建立良好的企業安全文化(ppt 15頁)

一、 傳統的安全生產管理
二、 傳統的安全生產管理的缺陷
三、 什麼是安全文化
四、 什麼是安全文化建設
五、 安全文化強調什麼
六、 因缺安全文化故要建設安全文化？
七、 什麼是良好的安全文化
八、 良好的安全文化的主要作用
九、 凝聚性
十、 導向性
十一、 規範性
十二、 激勵性
十三、 如何彌補傳統安全生產管理的缺陷

傳統的安全生產管理
傳統的 安全生產 管理，以規章製度、責任製來規範人的行為，以獎罰手段來調節人的活動，在保障生產正常運作，促進安全生產方麵有著無可替代的優勢，但也有其自身的缺陷。其明顯的缺陷是隻反映了部分管理者的積極性，
而沒有更好地充分調動和發揮全體員工的主觀能動性。
傳統的安全生產管理的缺陷
1.製度的非完美性。製度是由管理人員製定的，而管理人員由於受到自身的知識、實踐經驗的限製，所製定的製度難免有不完善之處。
2.製度的滯後性。製度一經製定，在一定時期內是相對穩定的，而生產的情況則是經常變化的。若製度的製定跟不上生產的發展，則導致製度不適應安全生產的需要。

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