戰略導向的項目集規劃教材(PPT 115頁)

規劃階段概念
項目集願景和任務
定義期望收益
幹係人分析
需求和期望
關鍵成功因素
生成可能行動和交付
商業論證過程（價值主張）
頂層設計
項目組合選擇問題
戰略導向的項目集規劃
教學目標
目錄
1.規劃階段概念
項目產生機製
規劃的重要性
2. 項目集願景和任務
SWOT分析法
SWOT
SWOT分析模型
SWOT策略1
SWOT策略2
天津xx機械集團SWOT
長峰公司的SWOT
國內某信息安全行業公司
案例
湖南中煙物流戰略SWOT分析
湖南實施戰略
和SWOT配合的方法
3. 定義期望收益
產生BSC的靈感
平衡計分卡（ Balanced Score Card ，BSC）
BSC作用
平衡計分卡四要素（1）
平衡計分卡四要素（2）
討論：BSC和戰略
戰略地圖
戰略地圖繪製方法
顧客滿意度
基於平衡計分卡的SWOT
基於平衡計分卡的SWOT （2）
用平衡計分卡的考核
波特五力競爭模型
討論
利益相關者分類
舉例說明
權力/利益網格
影響力/利益矩陣
ERP軟件A3產品項目利益相關者
5.需求和期望
5.需求和期望——收益地圖和收益分解結構
6. 關鍵成功因素
關鍵成功因素——怎樣識別？
關鍵成功因素——優先級排序
關鍵成功因素——關鍵指標衡量
關鍵成功因素——關鍵績效指標
7. 生成可能行動和交付
7. 生成可能行動和交付——創意產生
8. 商業論證過程
某“PMO項目”的商業論證過程案例
某PMO項目的商業論證過程案例
商業論證過程案例——評分標準
作業(任選一)
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