公司戰略製定及報告寫作培訓課件(PPT 155頁)

公司戰略製定及報告寫作
培訓日程
目錄
前言——什麼是戰略
前言——如何製定公司戰略
戰略方向是按由上至下，多個層麵組成的
願景
願景的實例 -- 摩托羅拉的願景
願景的實例 -- 索尼五十年代的願景
使命
使命 -- 設計使命應考慮的項目
使命的實例 -- 英國航空公司飛機維修部門的使命
價值觀 -- 價值觀的基本概念
價值觀的實例
戰略目標的實例 -- 一個優質食品生產廠家
戰略目標的實例 -- 一家通信技術廠商
戰略目標樣本
實施計劃樣本
行動計劃樣本
國有企業的戰略目標的基本要求
對戰略方向的設定，核心是確定公司的主要戰略以及相關的目標
通常來說，公司的業務戰略是通過市場吸引力評估及其競爭力定位來確定的
因此要對公司的業務能力及其所處市場的吸引力進行深入分析
我們主要通過進行四方麵的分析和評估，得出確定戰略所需要的依據
首先進行行業分析
在此將分析相關市場容量，並預測增長前景
同時，運用波特五力模型分析影響相關行業盈利狀況的關鍵因素
還要根據利益相關者的需求製定出該市場或細分市場的關鍵成功因素
第二步是進行客戶分析
客戶細分的目的是對需要不同產品或營銷方式的顧客區別對待，並通過不同的競爭戰略反映出來
簡言之，在對客戶進行細分時主要有四個步驟
第三步是進行競爭對手分析
對目標競爭對手的逐一係統分析，有助於深層次剖析競爭者的強項、弱項、
策略意圖和核心技能，為下一步我方與競爭者的類比和競爭定位奠定基礎
最後要對自身進行內部評估
對公司價值鏈中的優勢和劣勢進行定位，同時分析價值鏈中的成本結構
..............................