大處著眼小處著手戰略規劃的最佳做法(PPT 45頁)

今天的討論內容
什麼是戰略規劃?
許多公司的戰略規劃流程都存在問題
企業規劃經曆了三個時代
MKXZ從三個角度對企業規劃進行研究
我們分析了26家公司的戰略規劃流程
一些公司善於通過規劃來實現戰略性的經營...
...另外一些公司善於通過規劃來實現戰略性的革新...
...幾乎所有公司的戰略規劃都存在一些共同特點
我們能否結合經營式與革新式戰略發展兩者中的最佳因素?
戰略製定就是進行適當的對話
鬆緊結合式規劃中的三種核心對話
三個層次的組織都需要這三種對話，但對話的議題不同
年度戰略審核非常緊湊而具挑戰性
年度審核會議舉例
年度審核會日程舉例
年度周期舉例
年度戰略審核與其他的關鍵管理流程緊密相聯
在下列情況發生時通常需要進行「全新思考」式的戰略製定
全新思考式的戰略製定小組舉例
全新思考式的戰略製定流程
戰略的內容應是動態的，且能考慮到不確定因素
創造更加動態的戰略以及管理不確定因素的工具
由當前議題驅動的戰略 -- 流程和多重視角
特別會議舉例 -- MONSANTO的全球論壇
舉例 -- 強生的“對話”，一種激發創造性思維的工具
“對話”的關鍵成功因素
對話：創新流程的實際應用
對話流程
戰略試驗對增長/管理不確定因素而言至關重要的
“準備--開火--瞄準”
“搜索增長的可能”
公司戰略規劃人員的三種角色
戰略規劃組織架構 -- 最佳典範公司舉例
培養戰略規劃能力的方案舉例
經理們的個人技能可能需要進一步提高
提高規劃的水平 — 慎防陷阱
提高規劃的水平 — 關鍵成功因素
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