企業的文化根基(ppt 167頁)

一、德性管理：企業文化的前提
二、自我管理：企業文化的關鍵
三、安人管理：企業文化的目標
四、和諧管理：企業文化的境界

一、德性管理：企業文化的前提
1、“為政以德”
——企業文化的核心價值
思想精華
“為政以德，譬如北辰居其所而眾星共之。”
《論語·為政》
大意：用道德來治理國家，領導人就象北極星一樣，在一定的位置上，別的星星都環繞著它。
現代回響 “象征性管理”
儒家這種重視核心價值的領導方式，有點像現代企業文化理論所提倡的“象征性管理”。美國管理學家笛爾和肯尼迪指出：“在文化強有力的公司，是由管理人員來引導員工支持和塑造企業文化的。我們把這些管理人員稱為‘象征性管理者’，因為他們花費了很多時間來思考文化的價值觀、英雄和儀式，並把自己的主要精力放在由於日常工作的起伏而引起的價值觀衝突上。”

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