某市汙水處理廠改擴建工程項目管理組織方案(DOC 32頁)

1項目組織機構及職責.....3
1.1 企業保障層.....3
1.2 項目部層.....3
1.3 施工作業層.....3
1.4 項目管理機構配備情況.....3
1.5 項目管理職責.....5
3 施工總體部署及施工準備.....12
3.1 施工部署原則.....12
3.2 施工總體部署.....13
3.3 各施工階段部署及說明.....14
3.4 施工區段劃分.....14
4工程進度計劃及保證措施.....18
4.1 施工總體進度計劃及說明.....18
4.2工期計劃控製節點.....19
4.3施工進度計劃管理製度.....20
4.4 施工進度計劃管理方法.....21
4.5 施工進度計劃保證措施.....24
4.6 計劃的檢查與調整措施.....28
1項目組織機構及職責
1.1 企業保障層
由我公司副總經理擔任指揮長，並由我單位各職能部門支持，
負責調配整個公司的資 源以滿足本工程的施工需要，
為本工程施工提供強有力的企業保障。
我單位將全麵調配和組合整個公司的人才、技術、資金、
機械設備、專業施工隊伍等 資源，使項目資源實現最優化配置，
為本工程的順利實施提供可靠保證。
1.2 項目部層
為本工程選派具有豐富水處理廠工程施工經驗，
責任心強的項目經理。選派項目經理 為國家注冊一級建造師、高級工程師。
選派一名項目書記，負責貫徹黨的各項政策精神，
配合業主對接與協調好施工過程中 相關政府部門的關係，管理項目後勤保障工作。
選派一名精通汙水處理廠施工技術的高級工程師任項目技術負責人，
全麵落實設計意 圖，負責對項目的總體施工策劃、技術管理、深化設計等工作。
選派一名有豐富汙水處理廠工程管理經驗的高級工程師擔任生產經理，
指揮項目生產 工作，負責現場生產管理，
負責土建機電施工和專業分包等計劃和平麵協調與管理工作。
各配備 1 名質量總監和安全總監，分別負責質量管理和安全管理。
項目部由所設置的 9 個管理部門組成，項目經理總負責，
各部門主要負責整個工程現 場相應職能的管理、協調工作，
項目部主要對工程現場的施工進度、施工技術以及質量、
安全等方麵的基礎工作進行管理。
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