項目組織與項目經理ppt68

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第三章 項目組織與項目經理
3.1 組織與項目組織
3.2 項目組織結構的設計
3.3 項目組織設計的原則
3.4 項目組織的職權結構
3.5 項目組織的過程
3.6 職能型組織結構
3.7 項目型組織結構
3.8 矩陣型組織結構
3.9 複合型組織結構

1988年，由於美國政府解除了對電話行業的管製，AT&T公司宣布它將被分解為19個獨立的戰略業務單元（Strategic Business Units），商用通信係統（Business Communications Systems, BCS）就是其中一個業務單元，它的重點是程控交換機市場。與母公司分離之後，BCS的經營者們意識到，過去老的經營方式在新的開放式市場中不再具有競爭力，他們必須對整個經營過程重組。他們決定按項目管理的方式進行重組，這將使他們更好的控製企業的經營狀況，並給企業帶來競爭優勢。由此，他們為自己設定的目標是：成為本行業中項目管理的領先者。

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