工程造價谘詢實施方案(DOC 41頁)

2.2、項目負責人屬第二級審核，審核的主要內容：
2.3 實現階段性控製目標的工程造價控製的措施
2.3.1 決策階段工程造價的控製
2.3.1.1編製投資估算的必要性
2.3.1.2投資估算必須是設計的真實反映
2.3.2.1優化設計方案，有效控製工程造價
2.3.2.2、實行前期階段的監理製度
2.3.2.3、積極推行限額設計
2.3.2.4、重視多方案比較
2.3.2.5、推行價值工程理論的應用
2.3.2.6、加強圖紙會審工作
2.3.2設計階段工程造價的控製
2.3.3 招投標階段工程造價的控製
2.3.3.1、招標文件是造價控製的關鍵
2.3.3.2、工程量清單是造價控製的核心內容
2.3.3.3、投標書的審查過程中，價格是關鍵，是競爭的核心
2.3.3.4、中標後，施工合同條款的簽訂應嚴謹、細致，盡量減少甲乙雙方責任不清，日後扯皮的現象
2.3.3.5、加強合同管理
2.3.4 施工階段工程造價的控製
2.3.4.1 施工階段是成本控製的關鍵
2.3.4.2盡量減少設計變更
2.3.4.3嚴格現場簽證管理
2.3.4.4嚴格審核工程施工圖預算　
2.3.4.5擇優確定專業分包單位，防止少數壟斷性行業任意抬價
2.3.4.6深入現場，收集和掌握施工有關資料
2.3.5 竣工結算階段工程造價的控製
2.3.5.1、建設項目竣工決算的作用
2.3.5.2、工程造價比較分析有以下內容：
2.3.5.3、竣工決算的編製依據：
2.4 實現工程總目標的主要措施及偏差糾正措施
2.4.1 實現工程總目標的主要措施
2.4.2 偏差糾正措施
2.4、項目負責人宜組織本部門對共同完成某項目的造價人員進行互檢；
2.5 工程造價管理工作流程及檔案資料管理
2.5.1 工程造價管理工作流程
2.5.2 檔案資料管理
4.1.10嚴格遵守保密規定
4.1.1做好工作前期準備
4.1.2組織實施
4.1.3實行定期關於服務質量的現場檢查
4.1.4及時溝通與調整
4.1.5及時提交谘詢結果
4.1.6認真進行總結性工作
4.1.7實行業務回訪製
4.1.8製定特別緊急事項業務處理程序
4.1.9製定及時、準確進行谘詢結果要素傳遞及信息反饋的具體措施
4.1谘詢進度保證措施
4.2 質量保障措施
4.2.1“三級質量控製”製度
4.2.2重大問題請示報告和處理
4.3 工作效率保證措施
4.4 谘詢服務紀律保證措施
4.5造價谘詢服務承諾
4、提高設計文件深度
4、正確計算工程量
4、清單及控製價審定人員內部工作流程
4、編寫清標報告。
4．踏勘現場進一步了解工程情況
5. 承諾中選後，不轉包、分包造價谘詢業務，不使用掛靠人員。
5. 製度保障 根據本公司的質量管理製度和質保體係，在谘詢過程中重點加強以下環節管理；
5.1、建議強化提高工程量清單編製質量
5.2、建議提高工程量計算的準確性
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