采購管理意義與程序(ppt 15頁)

第一節 采購管理的意義
第二節 采購管理的程序
第三節 價值分析
第四節 供應商的選擇
第五節 運輸方式的選擇
第六節 配送需求計劃

第一節 采購管理的意義
一、材料采購成本在企業經營中占很大比重，且在很多行業有上升趨勢。
極端例子：
①石油精練業，原材料成本占銷售額的80%；
②製藥業，原材料成本還不到30%。
二、降低原材料成本是增加利潤的基本途徑。
如：某企業今年的銷售額為1億元，其中物料成本占60%，人工成本占15%，稅前利潤為10%。該企業希望明年的稅前利潤能增加1百萬，即從現有的1千萬增加到1千1百萬。有以下三種途徑：
第二節 采購管理的程序
1、接受采購要求或采購指示；
2、選擇供應商；
3、訂貨；
4、訂貨跟蹤；
5、貨到驗收。

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