某市示範城建設項目可行性報告(DOC 32頁)

（一）項目特點
（三）社區管理新體製試點
（三）項目開發的比較優勢
（二）項目前景預測
（1）憑著廣廈集團雄厚的實力與良好的信譽，向銀行貸款，實行直接融資。
（1）理觀念現代化。現代化的管理與傳統的房產管理在觀念上的區別在於：
（2）利用廣廈集團是上市公司的身份，實行配股集資。
（2）管理方式程序化。物業管理是要通過人的經營活動來實現的，
管理人員的水平高低直接影響到管理和服務的質量和效果。
我們無法要求每一位工作人員都具有較高的工作能力。那麼，
要保證公司的水準就必須建立起一套完整的製度。
每一位員工在工作中都有章可循、照章辦事，保證工作質量，
由“人製”變為“法製”，全麵提高企業水平，保證整個係統長期穩定的運行。
（3） 建立一個由廣廈與盈華控股的子公司，再委托專門機構（
如投資銀行）對子公司進行包裝，爭取上市進行間接融資。
（3）管理標準規範化。物業管理是服務行業，它的“產品”就是管理服務的行為。
公司為了保證“產品”的質量也應建立一套規範化的管理標準，
它也可以像工業企業一樣采用TQC，對管理服務行為實施的整個過程實行全麵考核。
所製定的管理標準要求細化、量化，具有可操作性。此外，
在這些管理標準中人員培訓考核標準是不可缺少的。
企業需要有嚴格的考核製度來保證員工的素質，畢竟人員是管理行為的實施者。
隻有一流的職工隊伍才能提供一流的管理服務，企業才能達到一流的水平。
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