某工程項目管理實施方案(DOC 39頁)

一、項目管理組織
一、質量管理
七、簽訂合同
三、監理管理
九、工程反索賠管理
二、設計、變更、圖審、管理及流程
五、投資管理控製
八、現場工程簽證的管理
六、工程結算管理
十、工程項目文檔管理
十一、工程部經理崗位職責
十三、資料員崗位職責
十二、專業工程師崗位職責
（一）現場工程簽證的控製原則
（一）設計變更或工程施工標準變更
（一）、信息交檔管理製度：
（一）、積極防禦，防止或減少對方提出的索賠要求。
（一）工程價款的計算方式。
（一）工程施工招標投標程序：
（一）投資管理任務
（三）、進度管理計劃
（三）、項目資料分類建檔明細表：
（三）反索賠程序、主要控製內容及要點：
（三）工程施工招標投標程序流程圖
（三）竣工結算流程：
（二）圖紙會審流程
（二）現場簽證工作流程
（二）、安全、文明施工管理
（二）信息文檔管理流程
（二）反擊或者反駁對方的索賠要求：
（二）工程款結算程序。
（二）工程量計量與階段性工程款支付：
（二）招標文件組成：
（四）、設備、材料招投標工作程序
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