某高速公路PPP項目運營移交方案(DOC 79頁)
某高速公路PPP項目運營移交方案(DOC 79頁)內容簡介
4、項目運營方案.....2
4.1、運營管理原則.....2
4.2、運營管理製度.....4
4.3、項目運營管理目標、
服務質量目標和保障措施.....42
4.4、養護質量指標和保障措施.....45
4.5、大中修方案.....55
4.6、運營保險方案.....73
5、移交方案.....74
5.1、關於項目移交的協議內容和承諾.....74
5.2、移交程序.....74
5.3、移交範圍.....74
5.4、移交的標準及驗收.....74
5.5、保證期.....75
5.6、移交維修保函.....76
5.7、其他相關協議.....77
4、項目運營方案
4.1、運營管理原則
運營管理組織機構
本項目特許經營期間，
工作重點由項目建設管理轉移為以道路養護、
機電維護、收費監控、路產管理等為中心的運營管理。
項目公司根據運營管理的實際需要，
提前一年開始進行運營管理籌備工作，全線營運管理體製、
機構設置按照“集中管理”模式，堅持“精簡、合理、
高效”的配置原則，統籌規劃、綜合考慮，采取全線集中監控、
集中管理的方式，避免重複建設和資源浪費。組建收費管理部、
運營管理部、路產管理部、財會部、綜合部，
並明確各部門的工作職責、
工作製度，全麵、高效地開展各項工作。
..............................
4.1、運營管理原則.....2
4.2、運營管理製度.....4
4.3、項目運營管理目標、
服務質量目標和保障措施.....42
4.4、養護質量指標和保障措施.....45
4.5、大中修方案.....55
4.6、運營保險方案.....73
5、移交方案.....74
5.1、關於項目移交的協議內容和承諾.....74
5.2、移交程序.....74
5.3、移交範圍.....74
5.4、移交的標準及驗收.....74
5.5、保證期.....75
5.6、移交維修保函.....76
5.7、其他相關協議.....77
4、項目運營方案
4.1、運營管理原則
運營管理組織機構
本項目特許經營期間，
工作重點由項目建設管理轉移為以道路養護、
機電維護、收費監控、路產管理等為中心的運營管理。
項目公司根據運營管理的實際需要，
提前一年開始進行運營管理籌備工作，全線營運管理體製、
機構設置按照“集中管理”模式，堅持“精簡、合理、
高效”的配置原則，統籌規劃、綜合考慮，采取全線集中監控、
集中管理的方式，避免重複建設和資源浪費。組建收費管理部、
運營管理部、路產管理部、財會部、綜合部，
並明確各部門的工作職責、
工作製度，全麵、高效地開展各項工作。
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