某公司倉庫管理製度框架(DOC 56頁)

一、倉庫管理製度
1、采購入庫管理
2、銷售出庫管理
3、企業產品推廣部銷售管理
4、緊急放行管理
5、商品贈送管理
6、內部調撥管理
7、內部領用管理
8、物資借用管理
9、維修、更換、退貨和返修管理
10、分倉庫管理
11、庫存管理
12、倉庫日常管理
13、庫存商品盤點管理
14、現場管理
二、流 程
1、采購入庫流程
2、銷售出庫流程
3、商品贈送流程
4、內部調撥流程
5、內部領用流程
6、物資借用流程
7、維修、更換、退貨和返修流程
三、表 單
1、預算清單
2、采購訂單
3、入庫單
4、模擬采購發票
5、銷售訂單
6、發貨單
7、送貨單
8、出庫單
9、模擬銷售發票
10、商品贈送預算清單
11、調撥申請單
12、調撥單
13、一般借用借條
14、檢測報告
15、過期銷售訂單管理費計算表
16、資金占用費計算表
四、表單流程
1、采購預算清單
2、采購訂單
3、入庫單
4、銷售預算清單
5、銷售訂單
6、發貨單
7、送貨單
8、出庫單
9、內部調撥申請單
10、調撥單
11、商品檢測報告
五 、部門倉庫管理職責
一、倉庫管理製度
為了保障公司庫存商品的安全與完整、降低倉庫管理成本、
以免造成商品積壓與資金浪費，特製定本製度，要求有關部門遵照執行。
一、采購入庫管理：
1、商品采購主要分為日常備貨采購和業務員要求采購備貨兩類。
日常備貨采購指商務部根據倉庫商品庫存和市場行情主動備貨，
預算清單由商務下；
業務員要求采購備貨指業務員根據銷售需要向商務部提出采購備貨，
預算清單仍由商務下，但業務員必須在預算清單紅聯簽字確認。
2、商務部輸單員審核預算清單後輸入采購訂單，
並在預算清單上加蓋“已錄”章，然後由商務部主管負責對預算清單和采購訂單進行審核。
3、倉庫管理員根據審核無誤的預算清單，才可辦理物資入庫手續。
入庫時倉庫負責清點實物數量，進行外觀驗收，同時要關注商品的價格、規格、型號、
數量是否與預算清單一致，貨物名稱及編號是否統一，如有異常，應及時通知經辦人員改正，否則拒絕入庫。
4、倉庫將實物清點入庫後，應在實物上貼上標明商品編碼、
名稱、規格型號、批次的標簽。
5、倉庫根據核對無誤的采購訂單關聯生成入庫單並打印，
入庫單一式四聯，一聯倉庫，一聯商務部，兩聯業務會計。
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