建設項目采購管理培訓課件(PPT 72頁)

設計任務的委托
施工任務的發包
材料設備的購買
建設項目采購定義和原則
采購的程序和方法
建設項目采購的基本模式
第五章 建設項目采購管理
本章主要內容
采購的定義
采購的範圍
建設項目采購的對象
采購的原則
采購的方式
公開招標
邀請招標
招標采購的基本程序
招標的準備工作
招標文件的內容
標底的編製
招標公告或投標邀請書的發布
投標人進行資格預審
資格預審的方式與結果
問題: 如果通過資格預審的公司放棄投標該怎麼辦?
資格預審步驟:
資格後審
投標人的現場考察
投標人質疑
招標文件的補遺
投標書的提交與接收
開標
開標方式
評審投標書
評審內容：
包含有偏差的投標書
對投標書的裁定
廢標的原因
合同的簽訂
簽發中標函
履約保證
簽訂合同協議書

采購的組織
建設項目采購基本模式
施工平行發包
施工任務的分解方式
施工總承包 (GC)
GC的項目開展順序
施工總承包的特點
施工總承包管理
MC的項目開展順序
施工總承包與施工總承包管理的比較
施工總承包管理模式下的合同關係
施工總承包管理模式下的合同價格
施工總承包管理模式的特點
設計任務委托的模式
設計平行委托
建設項目總承包
建設項目總承包的產生
建設項目總承包的類型
建設項目總承包的組織
建設項目總承包實際操作模式
建設項目總承包(D+B)模式的特點
EPC的定義
EPC的類型
CM 模式
CM 模式的特點
工程合同類型
合同分類 (按照支付方式 )
三種合同類型的比較
合同支付方式與設計深度的關係
工程管理委托的模式
業主方委托項目管理
業主的任務分工
業主方和工程谘詢單位合作方式

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