某組織級項目采購管理教材(PPT 62頁)

集中采購
JIT采購
供應商考核體係
項目組合采購
組織級項目采購
目錄
建安成本比較
原因
某某
某某推行訂單地產模式
某某的采購
分散的采購機構設置圖
集中的采購機構設置圖
混合的采購機構設置
銀行采購成本節約舉例
集中采購的適用條件2
分散采購的適用條件
6. JIT 物流服務拓撲圖
供應商分散倉儲、配送拓撲圖
供應商分散倉儲、配送拓缺點
集中倉儲、配送拓撲圖
集中倉儲、配送的優勢
要貨流程
訂貨點
不同訂貨量的成本
訂貨量、訂貨點要考慮的風險
考慮風險的訂貨點
7. JIT采購物流應對風險措施
應急預案
行車應急預案
考核供應商要點
評價方法
評分/加權方法
1、策略和改進
2、工作組織
3.產能和生產的規劃
4.客戶層麵
5.生產和產品控製
6.供應商界麵
大眾平台采購
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