某項目成本管理培訓教材(PPT 41頁)

一、成本管理基本概念
二、資源計劃
三、成本估計
四、成本預算
五、成本控製
第六章 項目成本管理
內 容
案例分析：項目預算表
項目成本管理的目的
“確保在批準的預算內完成項目”
項目成本管理包括四個過程：
資源計劃–確定完成項目活動所需要的物質資源
（人、設備和材料）的種類，以及每種資源的需要量
成本估計—確定完成項目各活動所需要的資源的成本
成本預算—將總成本估算分配到單項工作活動的過程
成本控製—控製項目預算的變更
對於規模較小的 項目，資源計劃、成本估計和成本預算往往組成一個單一的過程
成本管理的關注點
完成項目活動所需資源的成本
考慮項目全生命周期成本
例如在項目的設計階段通過減少設計評審的次數可以降低相關的設計費用，
但這可能會造成用戶在項目的運行期投入過多的費用（可能遇到質量或功能方麵的問題）
項目的財務指標
如投資回報率（ROI）、貼現現金流量（DCF）等
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