某項目直接開發成本的成本管理教材(PDF 32頁)
某項目直接開發成本的成本管理教材(PDF 32頁)內容簡介
5成本管理要樹立的觀念
影響成本的因數及關注點
成本管理發展趨勢
項目開發成本的全過程管理
1、形式回顧——房地產的春、夏、秋、冬
溫暖的春天：政策支持、協議出讓
火爆的夏天：排隊、炒房、調整、地王、樓王、麵粉貴過麵包
轉冷的秋天：觀望、資金斷鏈、拐點、限購、限貸
寒冷的冬天：降價、土地流標、崩盤、利潤下降
2、房地產現在麵臨的重大困難是什麼？
投入增加了，收入降低了，利潤壓縮了，利潤=收入-成本。
項目利潤下降和無利潤是我們麵臨的最大困難，這將製約公司長期、
穩健的發展；低成本的公司將成為未來的勝者。
故在市場化的今天我們決定不了市場價格，但我們可以做好企業內部的成本管理，
加強企業的成本管理顯得尤為重要！
1、全員全過程成本控製觀念
成本是可以控製的。成本控製不光是成本部門的事，需要全體員工共同參與，
要在工作過程中注意節約成本和深入挖掘降低成本的潛能。
隻有全體員工養成良好的成本意識，才能使降低成本的各中措施方法和要求貫徹執行。
（集團成本體係規定提出優化建議並落地執行可進行加分和獎勵）
2、符合市場需求的產品，才是好產品
3、能賺錢的項目，才是好項目
項目全成本：由項目開發成本、開發費用構成。
項目開發成本：由土地費用、項目直接成本、開發間接費構成。
項目開發費用：由營銷費用、管理費用、財務費用構成。
項目直接成本：由前期工程費、基礎設施費、建安及裝修工程費、配套設施費構成。
前期工程費（占直接開發成本的10%左右）——勘察測繪費、設計費、
三通一平工程費、行政及經營性收費、銷售設施建造、監理費、造價谘詢費、實測實量費
基礎設施費（占直接開發成本的11%左右）——供水工程費、供電工程費、
天然氣工程費、排水工程費、供暖工程費、市政工程費、園林綠化工程費、智能化工程費
建安及裝修工程費（占直接開發成本的78%左右）——土建工程、安裝工程、裝飾裝修
配套設施費構成（占直接開發成本的1%左右）——幼兒園、學校、會所、
體育設施配套、物管、社區服務用房、農貿市場、垃圾站及公共交通、人防設備工程
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影響成本的因數及關注點
成本管理發展趨勢
項目開發成本的全過程管理
1、形式回顧——房地產的春、夏、秋、冬
溫暖的春天：政策支持、協議出讓
火爆的夏天：排隊、炒房、調整、地王、樓王、麵粉貴過麵包
轉冷的秋天：觀望、資金斷鏈、拐點、限購、限貸
寒冷的冬天：降價、土地流標、崩盤、利潤下降
2、房地產現在麵臨的重大困難是什麼？
投入增加了，收入降低了，利潤壓縮了，利潤=收入-成本。
項目利潤下降和無利潤是我們麵臨的最大困難，這將製約公司長期、
穩健的發展；低成本的公司將成為未來的勝者。
故在市場化的今天我們決定不了市場價格，但我們可以做好企業內部的成本管理，
加強企業的成本管理顯得尤為重要！
1、全員全過程成本控製觀念
成本是可以控製的。成本控製不光是成本部門的事，需要全體員工共同參與，
要在工作過程中注意節約成本和深入挖掘降低成本的潛能。
隻有全體員工養成良好的成本意識，才能使降低成本的各中措施方法和要求貫徹執行。
（集團成本體係規定提出優化建議並落地執行可進行加分和獎勵）
2、符合市場需求的產品，才是好產品
3、能賺錢的項目，才是好項目
項目全成本：由項目開發成本、開發費用構成。
項目開發成本：由土地費用、項目直接成本、開發間接費構成。
項目開發費用：由營銷費用、管理費用、財務費用構成。
項目直接成本：由前期工程費、基礎設施費、建安及裝修工程費、配套設施費構成。
前期工程費（占直接開發成本的10%左右）——勘察測繪費、設計費、
三通一平工程費、行政及經營性收費、銷售設施建造、監理費、造價谘詢費、實測實量費
基礎設施費（占直接開發成本的11%左右）——供水工程費、供電工程費、
天然氣工程費、排水工程費、供暖工程費、市政工程費、園林綠化工程費、智能化工程費
建安及裝修工程費（占直接開發成本的78%左右）——土建工程、安裝工程、裝飾裝修
配套設施費構成（占直接開發成本的1%左右）——幼兒園、學校、會所、
體育設施配套、物管、社區服務用房、農貿市場、垃圾站及公共交通、人防設備工程
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