某省企業技術創新平台建設暨研發項目管理教材(PPT 71頁)

一、前言
二、項目和項目管理的概念
三、項目組建
四、項目計劃製定
五、項目計劃控製
六、成本意識
七、質量控製
八、項目風險控製
九、項目溝通管理
十、項目管理信息化
在進行產品預研和立項之前應該
做好充分的調研工作，調研內容包括：
市場可行性調研
技術可行性調研
經濟及成本可行性調研
知識產權調研
調研過程中，應該充分利用資源共享的平台，
與各職能部門及分支機構進行信息的交流，
同時要谘詢相關專家的意見，
而不要單單利用個人的力量去闖蕩。
1綜述
1.1預研項目提案
1.2預研項目風險
1.3建議
2項目背景和必要性
2.1項目背景
2.2項目必要性
2.3財經可行性
3預研目標
3.1預研目標、主要技術指標和參數
3.2預研產品規格及性能
4技術可行性
4.1項目的基本內容
4.2公司內可利用的相關技術資源
4.3關鍵技術及解決方案
4.4階段評審、測試驗收標準和方法
4.5技術風險分析及防範措施
5知識產權可行性
5.1國內外技術及標準跟蹤研究
5.2專利技術情報的全麵檢索與充分利用
5.3關鍵技術知識產權保護策略
6市場可行性
7經濟可行性
8預研項目計劃
8.1項目工作任務和時間安排
8.2項目所需的人、財、物、信息等資源
8.3項目總預算和分階段預算
8.4階段劃分、評審及測試驗收
8.5計劃風險分析及防範措
9其它
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