層次分析法在項目風險分析中的應用教材(PPT 46頁)

前言
方法的來源及發展簡史
方法的主要應用領域
層次分析法的用途舉例
層次分析法的基本思路
層次分析法應用的程序
構造判斷矩陣
風險因素對比標度
層次單排序
層次總排序
和積法
應用層次分析法的注意事項
舉例
建立層次分析法風險評價模型
層次單排序
A2-B層次判斷矩陣
A3-B層次判斷矩陣
B層次的總排序
參考文獻
本講目標：
了解層次分析法的主要思想及優點；
掌握層次分析法應用的程序。
一、方法的來源及發展簡史
二、方法在管理科學中的主要應用領域
三、方法的主要思想及優點
四、方法在項目風險管理中的應用案例
先分解後綜合的係統思想
整理和綜合人們的主觀判斷，
使定性分析與定量分析有機結合，實現定量化決策。
首先將所要分析的問題層次化，
根據問題的性質和要達到的總目標，
將問題分解成不同的組成因素，
按照因素間的相互關係及隸屬關係，
將因素按不同層次聚集組合，形成一個多層分析結構模型，
最終歸結為最低層（方案、措施、指標等）相對於最高層
（總目標）相對重要程度的權值或相對優劣次序的問題。
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