某集團管理谘詢項目總結報告(PPT 78頁)
某集團管理谘詢項目總結報告(PPT 78頁)內容簡介
集團本部的管理功能及下屬企業的管理模式
集團及控股公司治理結構的調整
集團本部的組織結構及崗位設置
集團的管理流程
集團控股公司征求意見總結
集團18新利真人网 管理體係
信息係統規劃
項目實施的建議
XX集團管理谘詢項目 第一部分 項目總結報告
BBZX管理谘詢於6月中旬啟動XX集團管理谘詢項目，協助XX集團實現“第二次創業”
目錄
項目組通過對集團管理特點的分析，認為集團本部應實現以下四個方麵的管理功能
結合對各業務板塊情況的分析，項目組提出複合型的管理模式……
……並根據各板塊企業的特征，確定不同類型企業的管理目標及重點
在不同模式下，集團的管理重點不同，管理深度不一
為適應集團在“”階段管理模式的轉變，項目組建議在集團的公司治理層麵，設立投資委員會及預算委員會
根據投資委員會的職能，項目組設計了其構成、審查項目範圍……
……以及投資委員會的運作方式
同時，項目組對預算委員會的構成及運作方式也提出了建議
集團下屬公司治理的核心問題，是如何通過對派出執行和非執行董事的管理，實現集團的管理意圖
集團應利用在控股公司股東會的控製地位，間接控製控股公司董事會的構成，派出有關人員*
集團派出董事的任用方式及職責
集團派出非執行董事的職責
集團派出董事的績效評價及報酬原則
集團已初步完成各產業板塊重組為單一控股公司的過程，在“二次創業”階段，
按職能和流程部門化將更有利於集團係統地控製風險並形成合理有效的技能配置
集團組織結構調整的建議方案
集團本部部門設置的主要變化
集團本部部門組織結構設計的關鍵特征
戰略規劃、業務拓展、營運管理部門主要功能的劃分
集團18新利真人网 管理與控股公司的關係,應符合控股公司治理結構的製度安排
項目組建議集團逐步實施以平衡計分卡（BSC）方法為基礎的績效管理體係
績效管理的運作過程是一個不斷循環、完善和提高的過程
集團本部部門負責人內部客戶方麵指標的考評辦法建議
控股公司負責人的績效指標體係建議
集團績效管理指標製定的原則
集團本部的績效指標—財務和客戶麵
集團本部的績效指標—內部運營與學習成長麵
控股公司績效指標—房地產板塊
控股公司績效指標—基礎設施板塊
控股公司績效指標—金融板塊
控股公司績效指標—高科技板塊
控股公司績效指標—酒店板塊
控股公司績效指標—貿易板塊
控股企業負責人的綜合評價表
控股企業負責人的綜合評價表（續）
績效管理過程涉及集團所有部門及員工，在績效目標設定及考評期間，應設立專門的工作機構
建議集團采取“以崗位和績效表現為基礎“的薪酬體係，根據員工的崗位和績效表現確定員工的薪酬級別
為了能夠衡量各個崗位的相對重要性，對所有崗位進行評估，作為製定薪酬體係的重要輸入
員工薪酬由固定收入和變動收入兩部分構成，變動收入*占總收入*的比例可以根據薪酬級別或者崗位性質確定
員工的變動收入不僅跟員工績效考評結果掛鉤，而且與集團的整體績效情況有關
下屬公司總經理和集團派出董事的薪酬設計，采用不同的原則
18新利真人网 管理流程的體係
項目組設計了以下流程
..............................
集團及控股公司治理結構的調整
集團本部的組織結構及崗位設置
集團的管理流程
集團控股公司征求意見總結
集團18新利真人网 管理體係
信息係統規劃
項目實施的建議
XX集團管理谘詢項目 第一部分 項目總結報告
BBZX管理谘詢於6月中旬啟動XX集團管理谘詢項目，協助XX集團實現“第二次創業”
目錄
項目組通過對集團管理特點的分析，認為集團本部應實現以下四個方麵的管理功能
結合對各業務板塊情況的分析，項目組提出複合型的管理模式……
……並根據各板塊企業的特征，確定不同類型企業的管理目標及重點
在不同模式下，集團的管理重點不同，管理深度不一
為適應集團在“”階段管理模式的轉變，項目組建議在集團的公司治理層麵，設立投資委員會及預算委員會
根據投資委員會的職能，項目組設計了其構成、審查項目範圍……
……以及投資委員會的運作方式
同時，項目組對預算委員會的構成及運作方式也提出了建議
集團下屬公司治理的核心問題，是如何通過對派出執行和非執行董事的管理，實現集團的管理意圖
集團應利用在控股公司股東會的控製地位，間接控製控股公司董事會的構成，派出有關人員*
集團派出董事的任用方式及職責
集團派出非執行董事的職責
集團派出董事的績效評價及報酬原則
集團已初步完成各產業板塊重組為單一控股公司的過程，在“二次創業”階段，
按職能和流程部門化將更有利於集團係統地控製風險並形成合理有效的技能配置
集團組織結構調整的建議方案
集團本部部門設置的主要變化
集團本部部門組織結構設計的關鍵特征
戰略規劃、業務拓展、營運管理部門主要功能的劃分
集團18新利真人网 管理與控股公司的關係,應符合控股公司治理結構的製度安排
項目組建議集團逐步實施以平衡計分卡（BSC）方法為基礎的績效管理體係
績效管理的運作過程是一個不斷循環、完善和提高的過程
集團本部部門負責人內部客戶方麵指標的考評辦法建議
控股公司負責人的績效指標體係建議
集團績效管理指標製定的原則
集團本部的績效指標—財務和客戶麵
集團本部的績效指標—內部運營與學習成長麵
控股公司績效指標—房地產板塊
控股公司績效指標—基礎設施板塊
控股公司績效指標—金融板塊
控股公司績效指標—高科技板塊
控股公司績效指標—酒店板塊
控股公司績效指標—貿易板塊
控股企業負責人的綜合評價表
控股企業負責人的綜合評價表（續）
績效管理過程涉及集團所有部門及員工，在績效目標設定及考評期間，應設立專門的工作機構
建議集團采取“以崗位和績效表現為基礎“的薪酬體係，根據員工的崗位和績效表現確定員工的薪酬級別
為了能夠衡量各個崗位的相對重要性，對所有崗位進行評估，作為製定薪酬體係的重要輸入
員工薪酬由固定收入和變動收入兩部分構成，變動收入*占總收入*的比例可以根據薪酬級別或者崗位性質確定
員工的變動收入不僅跟員工績效考評結果掛鉤，而且與集團的整體績效情況有關
下屬公司總經理和集團派出董事的薪酬設計，采用不同的原則
18新利真人网 管理流程的體係
項目組設計了以下流程
..............................
