某谘詢項目建議書模板(PPT 58頁)

通過對現有業務的深入分析和消費者調查的結果，確定X公司現有業務未來的發展潛力
通過對各細分市場的分析，消費者消費習慣的準確了解，
以及國際成功企業的基準比較和經驗借鑒，選擇X公司適合的增長機會
製定戰略目標、業務模式和戰略實施舉措
製定集團品牌戰略
製定集團渠道戰略
進行組織結構的戰略性調整
谘詢項目建議書模板———項目目標、內容和方法
為了回答以上關鍵問題，公司建議如下具體目標
建議整個項目分成三個階段，並根據項目進度提供相關培訓
項目啟動的目的是就項目目標、內容和信息需求達成共識，建立項目團隊
模塊二對整個中國服裝行業的現狀和未來發展趨勢進行分析
中國服裝市場可以從多種角度進行細分分析
將研究服裝行業價值鏈的各個環節
考慮到心理因素對服裝行業的重大影響，模塊三將用rb Profiler的分析方法，進行有針對性的消費者定性、定量調查
這兩個維度界定了四個區域不同的消費者價值取向：堅實、刺激、解決方案和價格
在抑製/激勵消費，感性化/理性化消費坐標中，量化後的19種心理需求分布形成中國消費者特有的品牌地圖
RB Profiler還能采用多維聚類的方法將中國的消費者歸類
模塊四中將清晰了解X公司現有業務的發展狀況、驅動因素和潛力
將對銷售增長的驅動因素進行分析，並評估其對未來增長的支撐能力
業態組合分析是比較不同業態的門店的經營結果，並解釋各種業態成功或失敗的原因
將對門店的銷售收入和利潤進行分析，並分析其內在因素
例如，開店時間和門店樓層對盈利性有較大的影響
也可以通過市場調研得到品牌形象圖，了解已有品牌的形象及其與競爭品牌的相對品牌影響力
模塊五將在市場分析和消費者分析的基礎上評估各細分市場的發展潛力
將運用生命周期模型確定各細分市場的潛力
模塊六將增長機會和X公司的能力進行匹配，並確定X公司未來的潛在增長機會
根據X公司的能力，評估各種機會的匹配程度
的分析將綜合機會、威脅、消費者需求、品牌等多種因素
模塊七將為X公司製定戰略目標
模塊八將設計業務模式，並製定增長戰略
為了節約成本，除了每年兩次的店內廣告外幾乎沒有其它促銷活動
設計流程不同於其它品牌，它始終把顧客的關注和最新市場潮流放在最重要的位置
將旺季前的生產量保持在最小程度給了 Z更大的靈活度、更少的退貨以及更低的折舊，使其能保持引領最新的時尚潮流
店麵設計是時裝銷售的重要組成部分，X公司為每個品牌都規定有嚴格的店麵設計模式
Z首創了時裝零售市場上的快速反應概念並一直是這一領域的大師
X公司在自身發展的同時，也需要考慮進一步尋找並購機會，從而加速發展
模塊九是在消費者分析的基礎上為X公司集團製訂品牌戰略，包括品牌結構和品牌定位
在確定品牌結構時，有以下方式可以考慮
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