某盈利性高端診所商業計劃書(PPT 31頁)

時代背景BACKGROUND
我國醫療行業現狀
醫療行業改革成為國家戰略之一
民營醫療機構成為重要組成部分
醫療行業痛點 核心解讀
醫療行業發展痛點
項目介紹 Project introduction
項目介紹
市場競爭環境下的SWOT分析
全麵、均衡、穩固的平台架構
消費者需求分析
患者需求
目標群體定位
目標客戶特點
營銷策略 Marketing Strategy
常態營銷推廣策略
事件營銷策略
專家口碑營銷策略
異業資源整合
投資金額 Return of investment
前期投資
人員崗位及薪資
其他費用
每月開支總費用
利潤預估
關於我們ABOUT US
致力於創造本地醫療資源輸出平台
多元業務發展，築造多源的盈利模式
未來發展規劃
經過長期發展，我國已經建立了由醫院、
基層醫療衛生機構、
專業公共衛生機構等組成的覆蓋城鄉的醫療衛生服務體係。
但是，醫療衛生資源總量不足、質量不高、結構與布局不合理、
服務體係碎片化、部分公立醫院單體規模不合理擴張等問題依然突出。
預計到2020年我國人口規模將超過14億人，
隨著醫療保障製度逐步完善，保障水平不斷提高，
醫療服務需求將進一步釋放，
醫療衛生資源供給約束與衛生需求不斷增長之間的矛盾將持續存在。
民營醫療機構是醫療衛生服務體係不可或缺的重要組成部分，
是滿足人民群眾多層次、多元化醫療服務需求的有效途徑。
社會辦醫院可以提供基本醫療服務，與公立醫院形成有序競爭；
可以提供高端服務，滿足非基本需求；可以提供康複、
老年護理等緊缺服務，對公立醫院形成補充。
放寬服務領域要求，凡是法律法規沒有明令禁入的領域，
都要向社會資本開放。引導社會辦醫院向高水平、規模化方向發展，
發展專業性醫院管理集團。加快辦理審批手續，
對具備相應資質的社會辦醫院，應按照規定予以批準，
簡化審批流程，提高審批效率。
同時，醫療行業多點執業的開放，
使更多的醫療資源在市場導向下向民營醫療機構湧入，
民辦醫療機構將迎來巨大的發展機遇
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