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某研發項目管理教材(PPT 41頁)

所屬分類:
研發管理
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研發項目管理, 項目管理教材
某研發項目管理教材(PPT 41頁)內容簡介
研發項目管理
一、前言
二、項目和項目管理概念 什麼叫項目?
什麼是項目管理?
項目管理全過程包括:
影響項目成功的因素:
項目失敗的主要因素:
三、項目組建
市場可行性分析
但:客戶並不總是知道自已想要什麼
項目預研
《預研項目建議書》示例
項目的組織形式
矩陣式組織結構
矩陣式組織結構的優點:
所以,應注意:
組建產品開發團隊PDT:
組建項目組最重要的就是提高效率 使產品盡快地推向市場。
四、項目計劃的製定
製訂項目目標:
項目目標舉例:
一個完整的計劃包括:
計劃製訂的流程:
計劃製訂應完整合理:
WBS示例:
WBS的作用:
WBS實例
對各項任務時間的估計:
用PERT圖求得計劃的最優方案
製訂計劃還有其它工具如:GANTT圖
五、項目計劃控製的方法
2)設立監控點(裏程碑)
6)非正規的控製
六、市場意識
七.保密意識
常見的泄密途徑:
八、質量控製
4、標準化管理
九、成本意識
控製成本的方法:
項目管理的內容還包括
..............................
某研發項目管理教材(PPT 41頁)
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