某商業及綜合體設計研發管理製度彙編(PDF 31頁)

第一節 總則
第二節 術語定義
第三節 設計研發 管理流程
第四節 設計成果會審及簽確
第五節 設計變更管理
第六節 材料設備封樣管理
第七節 項目巡檢與驗收
第八節 設計招標委托管理
第九節 設計檔案管理
第十節 設計考核與獎懲
第一節 總則
1 設計研發中心 是集團 設計研發 業務的歸口管理部門。
設計研發中心 與項目公司設計部共同履行 項目 的設計管理工作。 項
目全周期 設計管理包括概念規劃、 方案深化初步施工圖設計管理包括概念規劃、
方案深化初步施工圖設計管理包括概念規劃、 方案深化初步施工圖設計管理包括概念規劃、
方案深化初步施工圖設計管理包括概念規劃、 方案深化初步施工圖實施、運營六個階段。
2 根據集團開發項目的規劃特點，可分為商業部（含大及上塔樓、室外步行街）住宅
3 設計研發 管控界麵： 管控界麵： 管控界麵： 管控界麵：
3.1 項目商業部分的概念 規劃 、單體方案建築 、單體方案建築 、單體方案建築
初步設計 、機電方案 、機電方案 及初步 設計由 設計研發中 心管控並執行相應的設計理流程。
3.2 售樓處和樣板房的建築、室內及軟裝 設計由 設計研發中心 管控。
3.3 項目的 結構方案 到施工圖 設計 、建築施工圖機電以及廠家深化設計由項目公司 、
建築施工圖機電以及廠家深化設計由項目公司 、建築施工圖機電以及廠家深化設計由項目公司
3.4 項目住宅部分的概念 方案 和單體方案由 設計研發中心 負責 ，方案報建 ，
方案報建 圖和施工圖設計等由 項目公司負責 組織 實施， 設計研發中心
對項目公司的設計管理工作進行技術指導與審核， 並負責對建造效果的管控。
3.5 外立麵、 內裝、景觀幕牆夜照明標識導視弱電智能化酒店類顧問專項設計
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