如何當好項目經理人(PPT 116頁)

一、認清項目經理的角色
二、貫通專業與管理技能
三、運用好工作分解結構
四、溝通無障礙於項目中
五、保障執行力於項目中
六、打造並用好高效團隊
七、發揮多元文化的作用
目 錄
1、項目經理的概念和地位：
項目經理是企業以項目為組織單位設立項目部的第一負責人，
是對項目實行質量、安全、進度、
成本管理的責任保證體係和全麵提高項目管理水平而設立的重要管理崗位。
項目經理是為項目的成功策劃和執行負總責的人。
項目經理是項目團隊的領導者，項目經理首要職責是在預算範圍內
按時優質地領導項目部或團隊完成全部項目工作內容，並使客戶滿意，實現企業戰略規劃。
思考：中原石油勘探局市場開發培訓班，為什麼到上海舉辦？
觀念決定行動
企業是由管理製度維係的，管理製度的有效
性和實施率與全體人員都有關聯，管理製度的有
效性和實施率不到位的問題也與全體人員的觀念
問題緊密相關，企業的衰退往往不是從利潤下降
開始的，而是從企業中、高層管理人員以及全體
員工的觀念弱化、滯後以及不一致、不適應社會
和市場的變化開始的。因此，全體員工尤其是中、
高層管理理人員首先要變革性統一和樹立相適應
3、項目經理需具有相應的管理知識和技能：
（1）目標管理；善於係統思維、用好“工作分解結構”。
（2）計劃管理；善於引導和推進網絡計劃管理。
（3）18新利网址多少 ；善於管控成本，提高項目經濟效益。
（4）質量管理：善於組織和推進全麵質量管理。
（5）安全管理：善於引導全員安全管理。
（6）現場管理：善於督導項目現場的5S管理。
（7）18新利真人网 管理：善於引導員工的職業生涯規劃。
（8）風險管控：善於預控風險以及應對突發事件。
2、工作分解結構的構成因子：
工作(Work)——可以產生有形結果的工作任務;
分解(Breakdown)——是一種逐步細分和分類的層級結構;
結構(Structure)——按照一定的模式組織各部分。
根據這些概念，WBS有相應的構成因子與其對應:
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