如何成為優秀的項目經理(PDF 124頁)

項目經理的定義
領導：成為一名高效的項目經理
管理項目團隊
為什麼進行項目管理？
組織的戰略是通過項目來實現的，
每個項目都應和組織戰略有明確的聯
係。
每個項目均應對組織的戰略計劃做出貢獻，
這些戰略是為了滿足客戶未
來的需求而製定的。
斯圖爾特在《財富》雜誌上斷言，公司
叢林中產生了一個新的種族—項目經理。
他們將填補由於中層管理人員的“滅絕”
而造成的空白：
“如果說老的中層管理人員是‘恐龍’
的話，那麼一類新的管理層哺乳動物—
項目經理—正在進化。從而填補他們一
度統治的空間。
幾乎所有的項目都是在社會、經濟和環境的條件下進行規劃
與付諸實施的，因此都會產生意料之中的和未曾意料的積極
和消極影響。項目團隊應當將項目置於所處的文化、社會、
國際、政治和自然的環境及其同這些環境的關係中加以考慮。
文化與社會影響
國際與政治環境
自然環境
市場環境
項目經理負責:
工作的計劃和組織
管理項目的日常活動
(為客戶)提供項目的可交付成果
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