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某糧油品牌策略(doc 17頁)

所屬分類:
品牌管理
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糧油品牌, 品牌策略
某糧油品牌策略(doc 17頁)內容簡介

一、 多品牌策略:“嘉裏”有16朵花
二、 眾多品牌為哪般?
三、 品牌架構:清晰且獨特
四、 品牌價值:一枝獨秀的尷尬
五、 品牌維護:維護金龍魚強勢品牌
六、 問題與不足


1931年,寶潔公司的一名普通員工尼爾.麥克羅向公司高層建議實行一種品牌管理的方法,進行多品牌經營。這一建議被采納,以“品牌經理”為核心的營銷管理體係建立,從而開創了多品牌經營的新時代。寶潔的成功源於品牌管理,而我國國內也同樣存在著一家以多品牌經營取得輝煌業績的企業,這就是以生產“金龍魚”係列而著稱的嘉裏糧油(中國)有限公司。
  在食用油行業,嘉裏糧油的行業老大地位早已不容置疑。嘉裏糧油旗下的金龍魚食用油品牌10年來一直以絕對優勢穩坐小包裝食用油行業第一品牌寶座,而其麾下的元寶、胡姬花、鯉魚目前也占據全國十大食用油品牌排名之列。從1994年開始的一年一度的全國主要城市消費品調查中,金龍魚品牌知名度比排名第二的競爭品牌高5倍;是消費者心目中最佳品牌,金龍魚比排名第二的競爭品牌高8倍。用嘉裏糧油(中國)有限公司董事兼總經理李福官的話說,其麾下的金龍魚、元寶、胡姬花、鯉魚等品牌市場占有率之和超過了從第2名到第10名的市場份額總和。如果再加上其他13個品牌的銷量,嘉裏糧油差不多占據了中國小包裝食用油市場的半壁江山。


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