企業文化與培訓體係的建立(ppt 76頁)

一、 打破成功企業的企業文化的12個神話
二、 從組織的發展看企業文化的由來和作用
三、 企業文化的重要性
四、 企業文化的組成部分
五、 成功公司的做法
六、 企業領導人在企業文化建設中的作用
七、 優秀企業文化舉例

神話1：創立宏大的公司需要有宏大的設想。
現實：以“宏大的設想”創立公司可能是個壞主意。幾乎沒有一家目光遠大的公司是以宏大的設想起家的。實際上，一些目光遠大的公司起家時沒有任何明確的設想，有的公司甚至是在失敗的廢墟上站起來的。而且，目光遠大的公司在創建之初一般都不如其對應公司。就像寓言中的龜兔賽跑一樣，目光遠大的公司一開始跑得慢，而最後卻能取得賽跑的勝利。
神話2： 目光遠大的公司需要偉大的、能力超凡的、深謀遠慮的領導人。
現實：目光遠大的公司完全不需要深謀遠慮、能力超凡的領導人。實際上，這種領導人可能不利於公司的長期發展。目光遠大的公司曆史上出現的一些最重要的總裁並不符合那種引人注目、才能超凡的領導人的模式——有些總裁甚至盡力使自己擺脫那種模式；就像美利堅合眾國的締造者們在“製憲會議”上一樣，目光遠大的公司的領導人把較多的精力集中於建造一個長盛不衰的公司，而不是想方設法地使自己成為一個“偉大的”領導人。他們不滿足於隻是告訴人們現在是什麼時間，而是致力於製造一種使任何人都能知道現在是什麼時間的時鍾。就這方麵而言，其他大公司的領導人比他們略遜一籌。

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