戰略谘詢工具模型(doc 26頁)

圖4-14描述了戰略谘詢項目的總體思路。一般而言，企業戰略需涉及從願景設計到管理實施的七個階段，將戰略分解為公司戰略、業務戰略、職能戰略三大層次。
圖4-15給出了戰略谘詢項目的框架結構。一個標準的戰略谘詢項目需要從內外部環境的分析入手，在戰略方案製定的過程中，將其分解成業務組合與發展、資本運營、資源整合、IT、品牌和18新利真人网 等局部戰略。
圖4-16描述了戰略谘詢項目的詳細步驟。總體來說，戰略谘詢分為內部能力分析、外部環境分析、戰略目標製定和戰略方案製定四大步驟。
圖4-17展示了一個係統化的戰略管理體係。在這裏，戰略從製定到實施的每一個環節均得以完整地體現。值得注意的是，一個科學、合理的戰略管理體係必須具備完善的溝通、反饋機製，以保證戰略目標準確到位的貫徹與執行。
圖4-18描繪了企業進行戰略決策的三個層麵：既定方針、重點需做出的決策和可推遲的決策。位於這三個層麵中的企業戰略決策構成了一個決策階梯。通過階梯的形式，讀者可以清晰地看到不同戰略對企業而言的重要性與緊迫性程度

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