有效的項目管理培訓教材(PPT 61頁)

有效的項目管理
以終為始——我們的起點
我們每天上班的公司？
項目的相關概念
為什麼要做”項目”?
項目與例行工作的關係
項目管理的相關概念
項目管理的發展曆程
項目管理要素
項目生命周期
項目管理的主要過程
評估項目成功的指標是什麼?
案例分析
案例背景
西天取經項目組織結構圖
一、項目經理的挑選和項目團隊的組建
二、角色分配及職責
三、項目經理的能力
項目的三重限製
做項目的誤區（一）“三邊行動”
做項目的誤區（二）“六拍運動”
反 思
決策層和項目經理的職責一
決策層和項目經理的職責二
決策層和項目經理的職責三
問 題
你的解決方案有多好？
Q、R、T分析
規劃時不同的思路
理性的選擇
思路二指導下的工作安排
可行方案甘特圖
情境轉換
裝修的Q、R、T分析
思 路
方案是這樣的
參考解決辦法
真的很遺憾
我們該怎麼辦？
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