某企業管理技術有限公司項目管理培訓教材(PPT 67頁)
某企業管理技術有限公司項目管理培訓教材(PPT 67頁)內容簡介
係統了解項目管理理論
熟悉項目管理概念
初步掌握項目管理過程和技巧
通過項目實際案例領會項目管理的思想
用項目管理的方法來指導項目實踐
交流項目管理經驗
項目管理
江新－自我簡介
學習方式
講課提綱
第一天上午：
項目管理背景與發展
項目與項目管理的基本概念
項目幹係人管理
項目的組織結構
項目管理過程與項目生命期
第一天下午：
項目範圍管理
項目時間管理
變化是永恒的！
20世紀60年代：大規模生產，重在產量；
20世紀70年代：質量管理，強調產品一致性；
20世紀80年代：產品多樣性；
20世紀90年代：客戶化定製服務或者產品；
當前：客戶驅動、業務基於項目、挑戰變化。。。
環境的變化引發對業務模式、管理模式、人才與資源利用的思考。
職能型組織
項目型組織
項目管理基本過程（示例）
PRINCE 2 項目管理過程
為什麼需要項目管理（1）
為什麼需要項目管理（2）
項目管理在國外的發展
項目管理已經成為 WTO時代的共同語言
美國項目管理學會 (PMI)
項目管理在國內的發展
項目管理，從哪裏入手？
項目管理概述
項目的定義
例：新產品開發速度與經濟收益
進入項目時代
建立一個新企業
開發一個新產品
實施一項新工程
規劃一項新活動
項目與運作（Operation）的關係
項目－－引入變革與創新
組織中的項目與運作
公司發展與項目和運作
組織目標－項目－個人
戰略計劃編製 – 關注項目各個階段
項目模型
項目分類：“目標－方法”矩陣
練習：定義一個項目（S.M.A.R.T.原則）
明確性（Specific）：最終目標是否明確了範圍、成本、進度、質量？
可度量性（Measurable）：你能在多大程度上測量最終目標的完成情況？
可完成性（Achievable）： 在規定時間內，最終目標是否合理，能夠實現？
相關性（Relevant）： 最終目標是否很重要、有價值, 是否值得進行下去？
可跟蹤性（Trackable） ： 你能夠對整個項目進程進行跟蹤檢查嗎？
補充：基於的假設和不確定因素。
並回答三個問題：
在項目完成時，項目團隊將要交付什麼東西？
當項目團隊交付成果時，如何評價項目是否成功？
誰對以上兩個問題有發言權？
什麼是項目管理
項目管理的定義
PMBOK—PM Body of Knowledge 項目管理知識體係
項目管理所需的技能
項目管理的功能＋工具與技術
項目幹係人（Stakeholder）
項目幹係人之間的關係（舉例）
項目成功的關鍵因素
要求你考慮：
誰是項目幹係人？
項目幹係人的期望是什麼？
在開始時不可能達成完全的一致意見
但至少要明確他們是誰？
他們想得到什麼？
最終你的目標是使每一個人得到合理的滿意
並不必要是“高興”，“合理的滿意”即可。
項目幹係人的真實需要？
幹係人登記表（示例）
項目生命期示例
項目管理生命期與項目生命期
項目管理生命期：以管理過程為主線；
項目生命期：以項目產品為主線。
項目的管理過程模型之間的比較
扔過牆 － 彼此的合作？
並行工程在項目中的應用
並行工程項目模型（新產品開發）
可交付成果(Deliverable)
項目生命期的特性(I)
項目生命期的特性(II)
組織結構類型－職能型組織
組織結構類型－矩陣型
項目組織結構對項目的影響
保留職能部門的必要性
選擇合適的組織結構
項目管理辦公室的層級設計
項目管理辦公室的主要作用
過程
項目範圍計劃過程
PMI的PMBOK中的九大知識領域
單元總結
項目管理基本要素
項目管理9大知識領域
主要練習：項目定義與項目幹係人管理
..............................
熟悉項目管理概念
初步掌握項目管理過程和技巧
通過項目實際案例領會項目管理的思想
用項目管理的方法來指導項目實踐
交流項目管理經驗
項目管理
江新－自我簡介
學習方式
講課提綱
第一天上午：
項目管理背景與發展
項目與項目管理的基本概念
項目幹係人管理
項目的組織結構
項目管理過程與項目生命期
第一天下午：
項目範圍管理
項目時間管理
變化是永恒的！
20世紀60年代：大規模生產，重在產量；
20世紀70年代：質量管理，強調產品一致性；
20世紀80年代：產品多樣性；
20世紀90年代：客戶化定製服務或者產品；
當前：客戶驅動、業務基於項目、挑戰變化。。。
環境的變化引發對業務模式、管理模式、人才與資源利用的思考。
職能型組織
項目型組織
項目管理基本過程（示例）
PRINCE 2 項目管理過程
為什麼需要項目管理（1）
為什麼需要項目管理（2）
項目管理在國外的發展
項目管理已經成為 WTO時代的共同語言
美國項目管理學會 (PMI)
項目管理在國內的發展
項目管理，從哪裏入手？
項目管理概述
項目的定義
例：新產品開發速度與經濟收益
進入項目時代
建立一個新企業
開發一個新產品
實施一項新工程
規劃一項新活動
項目與運作（Operation）的關係
項目－－引入變革與創新
組織中的項目與運作
公司發展與項目和運作
組織目標－項目－個人
戰略計劃編製 – 關注項目各個階段
項目模型
項目分類：“目標－方法”矩陣
練習：定義一個項目（S.M.A.R.T.原則）
明確性（Specific）：最終目標是否明確了範圍、成本、進度、質量？
可度量性（Measurable）：你能在多大程度上測量最終目標的完成情況？
可完成性（Achievable）： 在規定時間內，最終目標是否合理，能夠實現？
相關性（Relevant）： 最終目標是否很重要、有價值, 是否值得進行下去？
可跟蹤性（Trackable） ： 你能夠對整個項目進程進行跟蹤檢查嗎？
補充：基於的假設和不確定因素。
並回答三個問題：
在項目完成時，項目團隊將要交付什麼東西？
當項目團隊交付成果時，如何評價項目是否成功？
誰對以上兩個問題有發言權？
什麼是項目管理
項目管理的定義
PMBOK—PM Body of Knowledge 項目管理知識體係
項目管理所需的技能
項目管理的功能＋工具與技術
項目幹係人（Stakeholder）
項目幹係人之間的關係（舉例）
項目成功的關鍵因素
要求你考慮：
誰是項目幹係人？
項目幹係人的期望是什麼？
在開始時不可能達成完全的一致意見
但至少要明確他們是誰？
他們想得到什麼？
最終你的目標是使每一個人得到合理的滿意
並不必要是“高興”，“合理的滿意”即可。
項目幹係人的真實需要？
幹係人登記表（示例）
項目生命期示例
項目管理生命期與項目生命期
項目管理生命期：以管理過程為主線；
項目生命期：以項目產品為主線。
項目的管理過程模型之間的比較
扔過牆 － 彼此的合作？
並行工程在項目中的應用
並行工程項目模型（新產品開發）
可交付成果(Deliverable)
項目生命期的特性(I)
項目生命期的特性(II)
組織結構類型－職能型組織
組織結構類型－矩陣型
項目組織結構對項目的影響
保留職能部門的必要性
選擇合適的組織結構
項目管理辦公室的層級設計
項目管理辦公室的主要作用
過程
項目範圍計劃過程
PMI的PMBOK中的九大知識領域
單元總結
項目管理基本要素
項目管理9大知識領域
主要練習：項目定義與項目幹係人管理
..............................
