某企業管理谘詢有限公司項目管理講義(PPT 40頁)

1.1目的
1.2結構
1.3 重要的前提條件
1.4持續改進
2流程計劃
3任務領域
4.裏程碑和檢查提問表
4.1裏程碑A：項目委托/詢價
裏程碑A檢查提問表
4.2裏程碑B：產品和過程粗開發的認可
裏程碑B檢查提問表
4.3裏程碑C：產品具體開發的認可
裏程碑C檢查提問表：
4.4裏程碑D：生產過程具體策劃的認可
裏程碑D檢查提問表
4.5裏程碑E：生產資源采購和製造的認可
裏程碑E檢查提問表
4.6裏程碑F：批量生產的認可
裏程碑F的檢查提問表
為汽車製造商及其內、外部供方提供統一的建議和幫助，
以便確定產品開發和過程開發的步驟來滿足顧客期望和進一步的要求。
任務領域—描述項目進行期間實施的各項基本活動。各單個任務領域之間的重疊，
反映了產品和過程開發時基本的、必要的同步工程過程。
裏程碑—描述任務領域進行期間的檢查點。到裏程碑為止，
檢查提問表中所述的活動必須完成。
在這些檢查點處檢查所規定的工作結果的執行情況。
其結果是認可後續工作的前提條件。
檢查提問表—對於每一裏程碑均有檢查提問表。
它給出了在檢查點應存在的結果的概況。
項目的目標和要求
項目開始時就必須確定目標，由此引出項目計劃。
跨部門策劃
確定一個具體項目的流程計劃時，整個過程的所有參加者（顧客、供應商、分供方）
在早期就要集合在一起。這樣就能保證要求的所有步驟都能按計劃（評審）完成。
所有參加各方應按裏程碑進行不斷的協調。
當項目發生必要的更改時，所有參加各方進行協商是必不可少的。
最高管理層的支持和資源的準備
為從事流程計劃中描述的任務領域以及為達到裏程碑
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