某工程項目概要和控製技術培訓教材(PPT 117頁)

1、美國項目管理學會(PMI)項目教材綱要
2、工程項目各階段關係簡介
3、嬴得值（掙值）管理技術
4、工程網絡計劃技術
項目管理是把管理的知識、技能、
工具和技術應用於項目活動，以實現項
目目標。
一、按項目活動規律劃分成五個過程組
啟動過程組－策劃過程組－實施過程組
－控製過程組－結束過程組
二、按創造項目產品的過程劃
工程項目產品的典型過程
立項—設計—采購—施工—試運行驗收（開車）
項目綜合管理；
項目範圍管理；
項目進度管理；
項目費用管理；
項目質量管理；
項目18新利真人网 管理；
項目信息管理；
項目風險管理；
項目采購管理。
項目計劃編製
項目計劃實施
項目綜合變更控製
項目啟動
項目範圍策劃
項目範圍定義
項目範圍驗證
項目範圍變更控製
項目活動定義
項目活動的排序
項目活動周期估算
項目進度計劃編製
項目進度控製
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