某公司項目進度管理培訓教材(PPT 152頁)

項目進度管理，又稱時間管理或工期管理。
是為確保項目按時完工所進行的一係列管理過程。
本章包括以下兩節內容：
項目進度管理的過程
項目進度管理技術
分為六個主要過程：
活動定義——涉及確定項目團隊成員和項目幹係
人為完成項目可交付成果而必須完成的具體活動。
活動排序——涉及確定項目活動之間的關係，並形成相應的文檔。
活動資源需求估計——確定各項活動所需的資源數量及種類
活動曆時估算——估計完成具體活動所需要的工作時間。
製定進度計劃——分析活動順序、活動曆時估算和資源要求，製定項目進度計劃。
進度計劃控製——控製和管理項目計劃的變更。
第7章 項目進度管理
7.1 項目進度管理過程
一、活動定義
二、活動排序
三、活動資源需求估計
四、活動曆時估算
例如：工程活動持續時間的確定
計算持續時間
五、製定進度計劃
項目進度的表達形式——帶有日曆的項目網絡圖
項目進度的表達形式——時間坐標網絡圖
項目進度的表達形式——條形圖或甘特圖
項目進度的表達形式——裏程碑事件
項目進度的表達形式—項目計劃表
六、 進度控製
1）跟蹤甘特圖
2） “香蕉”曲線比較法
4）前鋒線控製
檢查長工期路徑
7.2 項目進度管理工具與方法
7.2.1 甘特圖（GANTT）
時標網絡圖（甘特圖上加上邏輯關係）
橫道圖的特點
（二）缺點
（三）應用範圍
7.2.2 網絡計劃技術
網絡計劃技術在我國的發展
3、時間坐標網絡圖
PERT、CPM、GERT的異同
網絡圖
1、雙代號網絡圖（AOA）
時間參數計算
總浮時（總時差）與自由浮時（單時差）
計算時間參數：例題1
2、單代號網絡圖
3、PDM （Precedence diagramming method，優先圖法）
2． STS，即開始——開始 (START TO START)關係
3． FTF，即結束——結束(FINISH TO FINISH)關係
4． STF即開始——結束(START TO FINISH)關係
單代號搭接網絡的基本要求
例題
PDM的不足：
單代號網絡圖習題
關於PERT的補充
PERT的時間估算
關於PERT的討論：
PERT的應用
CPM
7.2.3 關鍵鏈法
7.2.4 進度壓縮
習題：
2、時間-成本優化（考慮間接成本）
費用優化
成本最低時的最優工期
壓縮工期時注意
例題：
項目進度控製
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