某項目範圍管理培訓教材(PPT 80頁)

第四章項目範圍管理
主要內容
例：某信息係統建設項目
第二節項目啟動
（三）項目目標
1、項目目標的特性
項目多目標性
項目目標的優先性
項目目標的層次性
2、項目目標的意義
3、項目目標製定的原則
4、項目目標的描述
目標的描述
某技改項目的目標描述
第三節項目範圍計劃
表4-3　項目範圍計劃編製的過程
（一）項目範圍計劃的依據
（二）項目範圍計劃編製的工具和技術
XX立交橋改擴建工程範圍說明書
第四節項目範圍定義
(一）項目範圍定義的依據
(二）項目範圍定義的方法
為什麼要進行工作分解？
圖4-4某公司網站建設項目WBS圖
（3）列表法
3）工作分解結構要素
(1）層次結構
WBS分解的層次
(２）編碼設計
新設備安裝的WBS圖
(３）報告設計
4）工作分解的基本要求
5）工作分解的步驟
工作分解的步驟
6）工作分解方法
某配電主站的WBS
某配電主站的WBS
2、工作分解結構樣板
圖4-13用於國防裝備項目的工作分解結構模板
（三）項目範圍定義的結果
練習
第五節項目範圍確認
表4-12　項目範圍確認的過程
（一）項目範圍確認的依據
（二）項目範圍確認的工具
（三）項目範圍確認的結果
表4-14　項目範圍變更控製的過程
（一）項目範圍變更的原因
（二）項目範圍變更的依據
（三）項目範圍變更的工具和技術
（四）項目範圍變更的結果
本章小結
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