IBM的戰略管理領導體製(doc 11頁)

企業領導體製，從來就沒有固定不變的和適用於一切企業的最佳模式，總是要根據環境的變化和自身的發展進行不斷地調整、改革和創新。
即使是世界最優秀的企業也不例外，在西方企業領導體製改革的浪潮中，著名的國際商用機器公司（IBM）的領導體製改革在很大程序上揭示了在新技術革命條件下競爭環境對企業領導體製的要求。
IBM是美國也是世界最大的電子計算機製造商。創建於1911年。目前，在世界132個國家和地區設有子公司和營業點，擁有39個生產廠、3個基礎研究部、22個產品研究所的13個科學中心。它的主要產品反映著當代尖端技術發展的水平。
1970年至1984年，銷售預增了5.1倍，平均每年增長13％以上。淨利潤增加了5.5倍，平均每年增長34.7%。被譽為典型的超優企業。然而，一個如此優秀的企業，為什麼要改革領導體製呢？其改革的背景和激發因素又是什麼呢？

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