從項目管理引起的代建製概述(PPT 44頁)

政府投資占總投資60%以上的公益性建設項目。
包括：（1）黨政工團、人大政協、公檢法司、
人民團體機關的辦公業務用房及培訓教育中心等。
（2）科教文衛體、民政及社會福利等社會事業項目。
（3）看守所、勞教所、監獄、消防設施、審判用房、技術偵察用房等政法設施。
（4）環境保護、市政道路、水利設施、風沙治理等公用事業項目。
目的：進一步深化固定資產投資體製改革，充分利用社會專業組織的技術和管理經驗，
提高政府投資項目的建設管理水平和投資效益，規範政府投資建設程序。
項目：由一組有起止日期的、相互協調的受控活動所組成的獨特過程，
該過程要達到符合包括時間、成本和資源的約束條件在內的規定要求的目標。（ISO9000：2000）
管理：指揮（指導）和控製組織的協調的活動。（ISO9000（DIS）：2000）
工程項目管理的基本概念和主要方式
1、項目管理服務（PM）
進行可行性研究、項目策劃、招標代理、設計管理、采購管理、
施工管理和試運行等服務，代表業主管理，承擔管理責任。
2、項目管理承包（PMC）
除PM外，還可負責完成工程初步設計。承擔管理風險和經濟責任。
代建製的類別：
（1）政府機構管理，建成後交付使用單位。
（2）政府通過招標的方式，選擇社會專業化的項目管理單位（以下簡稱代建單位），
負責項目的投資管理和建設組織實施工作，項目建成後交付使用單位的製度。
有關行政部門對實行代建製的建設項目的審批程序不變。
2.1代建期間代建單位按照合同約定代行項目建設的投資主體職責。
2.2政府要求業主以聘請項目管理公司作為代建單位的方式，進行項目的管理。業主始終是投資的主體。
代建製的關係圖
建設工程項目總承包的基本理論
（1）要發展工程項目總承包
（2）建設工程總承包的基本出發點是建設生產過程的組織集成化，節約投資，利於協調。
（3）建設工程總承包的核心是通過設計施工過程的組織集成，促進結合，達到增值的目的。
《建設工程項目管理一級建造師教材》丁士昭P19-20
分階段的管理風險
全過程的管理風險
代建單位的工作風險
代建單位的工作風險規避（采用設計+施工）
代建單位的工作風險規避采用EPC方式
代建單位做什麼？
製定計劃
WBS
選擇委托模式
合同分解
工作流程圖
文件管理
代建單位的文件管理
--文件管理是各項工作的基礎
確立有效文件
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