某IT項目管理控製範圍概述(PPT 55頁)

整合項目資源是項目整體管理的主要工作，
其主要過程有製定計劃、實施計劃、控製計劃變更。
項目的靜態資源包括與項目相關的人、財、物；
動態資源包括非實物生產資料、無形的管理約束、項目的運作過程等。
項目幹係人是指參與項目或受項目活動影響的人，
在項目管理中對項目幹係人進行分析和管理非常重要。
項目的整體管理圍繞項目管理計劃進行，
項目管理計劃用來協調所有其他計劃，以指導項目執行的文件
項目整體管理將8大領域的相關要素結合在一起，
隨著項目沿著其生命周期演化，這些要素將變得更加集中。
這些要素完美揉合之際，就是項目成功之時。
如果您不能明確要去哪裏，那您也不知道什麼時候能達到。
我們不應該少做必須做的或者應該做的工作，
但也不應該多做不必要做的或者不能做的工作。
本章將主要介紹IT項目範圍與IT項目範圍管理的概念、內容，
詳細介紹IT項目的啟動及項目範圍管理過程，分析項目範圍變更控製過程。
學習完本章後，應當掌握如下知識：
（1）項目範圍與範圍管理的基本概念。
（2）IT項目範圍管理主要過程與內容。
（3）編製IT項目章程的方法。
（4）召開IT項目啟動會議的方法和內容。
（5）項目範圍與質量、時間和成本的關係。
（6）軟件項目範圍變更控製流程。
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