某項目商業零售修正報告(PDF 56頁)

奧特萊斯開發建議
租金動態測算
街區規劃
商業體量及租售比建議
案例分析——上海青浦奧特萊斯
租金情況
在招商初期，百聯方麵為了遷就國際品牌，根據不同檔次、級別的品牌，推出了包括代
銷、扣率、租金等各種方式的、靈活的招商政策；
90％以上的商鋪是扣率經營，而隻有不到10％的商鋪選擇了租賃經營；
根據不同品牌設定了16%—20%的扣率，國際一線品牌如阿瑪尼、傑尼亞等扣率在7%左
右；
大部分的餐飲及部分運動品牌選擇了租金方式，最初租金在100元/平方米/月左右。
距離市中心26Km，處於距離市中心20Km左右的最佳選址區域內
緊鄰高速公路，客流引入便利
招商
運營
百聯集團和香港九龍倉集團在資金實力、品牌資源、渠道能力和綜合
運作能力上具有明顯優勢
前期通過低租金、抵扣率把優惠讓利給消費者，縮短了先期培養時間
業態
集購物、旅遊、餐飲、休閑於一體，滿足購物者一站式消費的同時也
為家庭出遊提供了好的選擇
市場上奧特萊斯的主要方式有兩種，一種是發展商
自主開發建設、招商及運營，奧萊體量較大，發展
商不會進行物業的租賃運營，類似品牌有燕莎、青
浦；一種是開發商建設物業，然後將物業出租給專
門的奧特萊斯運營商，由奧特萊斯運營商進行品牌
招商、運營管理，類似品牌有新富集團、美嘉森；
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