解析並購與反並購的實踐策略案例分析(DOC 13頁)

案例一ST景穀（雲投集團VS中泰擔保）
案例七大眾公用（特殊回購條款與金色降落傘策略）
案例三鄂武商A（武商聯VS銀泰係）
案例五廣發證券（中信證券VS交叉持股企業）
案例八三特索道（孟凱/克州湘鄂情VS公司股東）
案例六大商股份（茂業國際VS公司股東）
案例四勝利股份（通百惠VS公司管理層）
（一）解析並購與反並購的實踐策略
如果說資本市場是一個由各家上市公司群雄逐鹿的戰場的話，
那收購與反收購、舉牌與反舉牌則是這個戰場上進行的最激烈的戰役。
早在幾十年前，在惡意收購浪潮席卷中的美國華爾街精英們，
在無數並購戰役後便總結與發明了多項並購策略進行博弈。
而如今的國內資本市場，上市公司在收購與反收購中又是
采取哪些方式爭取公司的控製權，又運用了哪些策略？
案例一ST景穀（雲投集團VS中泰擔保）
簡介
因為業績不佳，ST景穀的原控股國有股股東景穀森達計劃將其
股權無償劃轉給雲投集團並由雲投集團實施重組計劃，
二股東中泰擔保認為此舉會損害其大股東地位，因此先讓自然人吳用
（先前未持有公司股份）在二級市場增持公司股份,
並在幾日之內與其簽署一致行動協議，
合並計算持有股份後成為公司第一大股東並獲得控製權。
分析
本案中，為了防止雲投集團通過受讓劃轉股份取得控股股東資格，
中泰擔保通過與突擊入股的公司股東簽訂一致行動協議而
在股權劃轉審批完成前取得了公司的控股權，
以此取得了日後重組談判中更大的話語權。在大股東股權優勢不明顯時
,一致行動協議是短時間奪取控製權的有力武器。
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