某木業有限公司采購部管理體係教材(DOC 33頁)

第一部分 采購管理製度.... .2
第一章 總則.2
第二章 物資申購及其規定.3
第三章 物資采購及其規定.6
第四章 合同的簽訂及其規定..9
第五章 物資存儲..11
第六章 監督管理..13
第二部分 部門設置及崗位職責..14
第一章 采購部崗位設置..14
第二章 采購部崗位職責..14
第三部分 采購業務程序圖解及說明18
第一部分 采購管理製度
第一章 總則
第一條為了提高公司采購效率、明確崗位職責、
有效降低采購成本，滿足工公司對優質資源的需求
，進一步規範物資采購流程，加強與各部門間的配合，特製訂本製度。
第二條采購作業原則　　
1、嚴格執行詢議價程序
原則上，物資采購需確保至少有三家以上供應商提供報價，
在權衡質量、價格、交貨時間、售後服務、資信、
客戶群等因素的基礎上進行綜合評估，
並與供應商進一步議定最終價格，臨時性應急購買的物品除外。
　2、一致性原則
采購人員定購的物資或服務必須與申購單所列要求規格、
型號、數量相一致。在市場條件不能滿足部門、
分公司要求或成本過高的情況下，及時反饋信息供申請部門更改申購單作參考。
3、最低價搜尋原則
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