某地產股份公司產品標準及選型定板作業指引(DOC 11頁)

4.1 設計管理部/總工室
4.1.1 組織製定項目各階段的產品標準；
4.1.2 組織編製材料設備清單；
4.1.3 參與材料設備考察調研，並組織材料設備選型定板；
4.1.4 配合材料設備采購工作；
4.1.5 負責產品標準在項目的應用，並對產品標準應用情況進行跟蹤、分析、總結；
4.1.6 總結各項目的產品標準，組織製定、完善和調整通用產品標準模板。
4.2 供應部
4.2.1 參與項目產品標準的論證與製定；
4.2.2 組織材料設備考察調研；
4.2.3 參與材料設備的選型封樣工作，提供合理意見；
4.2.4 組織材料設備采購工作。
4.3 銷售策劃部
4.3.1 參與項目產品標準的論證與製定，提供產品定位報告；
4.3.2 反饋產品標準的信息並提出調整建議；
4.3.3 參與材料設備清單及相關材料設備選型板討論。
4.4 核算部
4.4.1 參與項目產品標準的論證與製定；
4.4.2 參與材料設備考察調研；
4.4.3 配合材料設備采購工作；
4.4.4 提供材料部品及設備選型成本控製建議。
4） 每階段確定的標準應當對下一階段產品標準具有指導意義；
5） 各階段產品標準應當隨設計成果按程序評審、批準；
6.1 產品標準化研究及成果應用
6.1.1 客戶模型研究
6.1.2 產品係列研究
6.1.3 產品標準化專項研究
6.1.4 產品標準化研究成果應用
6.1.5 產品標準化執行檢查和評估
6.2 項目產品標準製定
6.2.1 前期拓展和概念設計階段：
6.2.2 方案設計階段：
6.2.3 項目產品標準的調整更新
6.3 材料部品的選型定板
6.3.2 初步階段的選型定板工作
6.3.3 施工圖設計階段的選型定板工作
6.3.4 材料部品的最終選型定板
6.3.5 材料設備封樣
6.3.6 材料部品采購具體操作要求及程序按照《材料設備采購管理流程》執行。
6.4 產品標準的總結分析
6.4.1 設計管理部/總工室負責在每一項目結束後針對該項目的產品標準工作進行總結分析。
6.4.2 設計管理部/總工室總結各項目的產品標準，製定公司的產品標準模板。
6） 產品標準作為建造標準和交樓標準的製定依據。
7.1 流程及作業指引
7.1.1 工程招標管理流程
7.1.2 材料設備采購管理流程
7.1.3 現場材料管理作業指引
7.1.4 設計變更管理作業指引
7.2 表單及模板 （參考）
7.2.1 產品標準屬性表
7.2.2 材料設備部品清單
7.2.3 材料部品選型定板單
7.2.4 材料部品封樣清單
a) 安裝類：
b) 成品類：
c) 其他：
一、 作業指引目的
七、 支持性文件
三、 定義術語
二、 適用範圍
五、 流程圖
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