采購管理及戰略采購(doc 27頁)

本課程的主要內容
1 戰略采購、采購管理的概念
2 采購部門的地位與作用
3 采購物資分析
4 供應市場分析
5 供應商分析
6 供應商的選擇與評價
案例一、二討論
7 供應商的認證管理
8 供應商的管理
供應商的績效管理
供應商合同管理
供應商數據庫管理
供應商關係管理
9 采購流程的合理化設計
10 采購成本的控製
案例三討論
11 采購技術與招競標實務
12 采購談判原則技巧
13 采購合同管理
14 采購人員的管理與培訓
15 采購風險控製
16 采購審計
案例四、五討論

一 戰略采購與采購管理的發展
世界企業向兩個方向發展：一是集團化一是專業化
采 購 戰 略
?采購組織的中心化和全球化
?全球性采購組織
?BUY/MAKE decision
?戰略外包和分包
?SUPPLIER EARLY INVOLVEMENT
?電子商務和電子采購
采購組織的中心化和全球化：
?采購如此重要，既要麵對生產，同時要滿足市場和客戶的要求，構建一個高效的能發揮作用的組織，必須能整合內部的和外部的資源，必須是全球化和集中管理的。對跨國公司和大型采購組織，選撥一流的采購人員，建立完善采購流程和製度，利用最新IT技術和係統，以形成強大的采購組織是完全必要的。

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