采購與供應商管理(doc 11頁)

本次采購培訓內容:
一、 戰略采購與采購管理理念
二、 采購物資戰略定位與供應商的分類
三、 供應商的選擇、評價與管理
四、 采購技術與招競標管理
五、 采購流程的合理化設計
六、 采購成本控製
七、 采購人員的管理與培訓
八、 采購談判原則與技巧
九、 采購風險控製與采購審計

一、采購管理理念
隨著全球經濟國際化的加強，采購職能也隨之發生深遠的變化。
1）隨著企業的兼並、重組的加劇，企業的規模向著取長補短和強強聯合的方向，向著擴大自身市場份額和利益最大化的方向迅速發展。
2）大多數中小企業在擴張中，從片麵追求多元化、多角化的盲目擴張，走向專業化和細分市場的道路。
由於這種專業化和集成化的發展,企業內部供應戰略也從大而全,企業內部/集團內部自給自足向著外包,外購的方向發展.這促進了采購組織的發展,同時也對采購技術及采購人員提出了更高的要求.
企業之間也由相互競爭的關係向著競爭/合作共存的方向發展.

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