物流成本管理培訓課件(PPT 148頁)

第一節　物流成本管理的產生與發展
第二節　物流成本管理的意義與作用
第三節　物流成本管理的研究內容與研究方法
第四節　相關的物流理論
物流成本認識階段
物流項目成本管理階段
引入物流預算管理製度的階段
物理預算管理製度確立階段
物流業績評價製度確立階段
明確物流成本，從物流成本與銷售額的比率角度進行管理的階段
采用物流預算製度，可以對物流成本的差異進行分析的階段
正式確定物流成本的基準值或標準值，
使物流預算的提出或物流的管理有一個客觀的、恰當的標準的階段
建立物流管理會計製度的階段
了解物流成本的實際狀況（對物流活動的重要性提高認識）
物流成本計算（了解並解決物流活動中存在的問題）
物流成本管理（物流成本的標準成本管理和預算管理）
物流收益評估（評估物流對企業效益的貢獻程度）
物流盈虧分析（對物流係統的變化或改革作出模擬模型）

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