如何有效降低成本以提升競爭力(PPT 69頁)
如何有效降低成本以提升競爭力(PPT 69頁)內容簡介
壹、製造成本剖析：
（1）物料成本占 75%~85%
（2）人工成本占 4%~8%
（3）管理費用占 5%~15%
（1）提高售價（下策）:
會削減自身競爭力，影響銷量
（2）增加產能（中策）
（3）降低成本 (上策)
肆、降低成本之必要原則
（1）全員經營、上下一心
（2）正確認知成本與利潤之互動關係
（3）降低成本技術之引進IE、VA、VE、BS
（4）經營者之決心
（5）間接部門之支持
（6）獎勵製度之建立
伍、降低成本之方法：
（1）通盤縮減法（降10%）
（2）懷柔法（員工組成小組討論決定）
（3）柏拉圖法（抓大放小）→ 排序
陸、降低成本的步驟：
（1）全麵動員通力合作（三找）：
①找目標項目
②找對策
③找結果之差異分析
（2）觀察工作項目，找切入點節約
（4）分析計劃逐步改進：
（Ａ）在現狀下
①運用專用機械設備②裁減冗員
③避免廢料④控製存料⑤節省加班費
（Ｂ）改良工作方法，降低成本
（Ｃ）改良及增加機器設備降低成本
（5）按照計劃付諸實行：
①訂出實施步驟
②設定負責人及所屬人員
③設定預定起訖日程
（6）監督實施並考核其效果（紀錄＋報告）
柒、破除浪費的方向
（1）時間浪費
（2）動作浪費
（3）空間浪費
（4）原物料浪費
（5）能源浪費
（6）機器設備浪費
（7）人力浪費
（8）構思浪費
（9）意外事故之浪費
捌、怎樣順利推動降低成本活動
（1）製定降低成本之工作計劃及範圍（8105A計劃）
（2）選擇降低成本之目標（8,000萬從那些項目去砍）
（3）籌擬該工作計劃之費用或支出
（4）建立降低成本之小組組織
（5）劃分執行者的責任範圍
（6）從事必要的控製工作
（7）決定高級主管人員的參與程度
（8）安排工作計劃的日程及進度
玖、美國成本會計學會的《降低成本實施範圍表》
（A）原料方麵
①爭取大量采購之利益
②采用較廉之代替品
③招標采購
④利用時機，適時采購
⑤停滯采購（沒必要太早采購或入庫）
⑥剔除過時項目
⑦分析供應廠商
⑧充分利用各供貨商之各項服務
（Ｂ）人工方麵
①18新利真人网 的研究
②減少加班時間
③減少停工時間
④減少曠工時間
⑤工作負擔力求合理
⑥員工訓練
⑦實施獎工製
⑧實施動作分析及考評
（Ｃ）製造費用方麵
①間接人工之比例分析
②剔除費用項用
③減少物料損耗
④控製工具（車輛）
⑤統一辦公
⑥廢止陳舊設備修理之合約
⑦改良工方法
（Ｄ）管理費用方麵
①考核辦公人員工作
②減少旅費
③減少通訊費
④取消不必要之辦公室或隔間
（Ｅ）技術方麵
①減少浪費
②減少損壞
③更新設備
④改良工廠布置
⑤改良機器
⑥改良產品設計
⑦更新製造程序
⑧開創新產品
⑨改進裝配方法
⑩零配件之標準化、規格化
（F）運輸及倉儲方麵
①貨物儲存井然有序，堆放整齊
②利用低費率運輸
③各次運送力求滿載
④倉庫地點力求適中
⑤利用計算機記帳，簡化存貨記錄
拾、建立標準成本製度、善用單元成本分析術以降低成本
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（1）物料成本占 75%~85%
（2）人工成本占 4%~8%
（3）管理費用占 5%~15%
（1）提高售價（下策）:
會削減自身競爭力，影響銷量
（2）增加產能（中策）
（3）降低成本 (上策)
肆、降低成本之必要原則
（1）全員經營、上下一心
（2）正確認知成本與利潤之互動關係
（3）降低成本技術之引進IE、VA、VE、BS
（4）經營者之決心
（5）間接部門之支持
（6）獎勵製度之建立
伍、降低成本之方法：
（1）通盤縮減法（降10%）
（2）懷柔法（員工組成小組討論決定）
（3）柏拉圖法（抓大放小）→ 排序
陸、降低成本的步驟：
（1）全麵動員通力合作（三找）：
①找目標項目
②找對策
③找結果之差異分析
（2）觀察工作項目，找切入點節約
（4）分析計劃逐步改進：
（Ａ）在現狀下
①運用專用機械設備②裁減冗員
③避免廢料④控製存料⑤節省加班費
（Ｂ）改良工作方法，降低成本
（Ｃ）改良及增加機器設備降低成本
（5）按照計劃付諸實行：
①訂出實施步驟
②設定負責人及所屬人員
③設定預定起訖日程
（6）監督實施並考核其效果（紀錄＋報告）
柒、破除浪費的方向
（1）時間浪費
（2）動作浪費
（3）空間浪費
（4）原物料浪費
（5）能源浪費
（6）機器設備浪費
（7）人力浪費
（8）構思浪費
（9）意外事故之浪費
捌、怎樣順利推動降低成本活動
（1）製定降低成本之工作計劃及範圍（8105A計劃）
（2）選擇降低成本之目標（8,000萬從那些項目去砍）
（3）籌擬該工作計劃之費用或支出
（4）建立降低成本之小組組織
（5）劃分執行者的責任範圍
（6）從事必要的控製工作
（7）決定高級主管人員的參與程度
（8）安排工作計劃的日程及進度
玖、美國成本會計學會的《降低成本實施範圍表》
（A）原料方麵
①爭取大量采購之利益
②采用較廉之代替品
③招標采購
④利用時機，適時采購
⑤停滯采購（沒必要太早采購或入庫）
⑥剔除過時項目
⑦分析供應廠商
⑧充分利用各供貨商之各項服務
（Ｂ）人工方麵
①18新利真人网 的研究
②減少加班時間
③減少停工時間
④減少曠工時間
⑤工作負擔力求合理
⑥員工訓練
⑦實施獎工製
⑧實施動作分析及考評
（Ｃ）製造費用方麵
①間接人工之比例分析
②剔除費用項用
③減少物料損耗
④控製工具（車輛）
⑤統一辦公
⑥廢止陳舊設備修理之合約
⑦改良工方法
（Ｄ）管理費用方麵
①考核辦公人員工作
②減少旅費
③減少通訊費
④取消不必要之辦公室或隔間
（Ｅ）技術方麵
①減少浪費
②減少損壞
③更新設備
④改良工廠布置
⑤改良機器
⑥改良產品設計
⑦更新製造程序
⑧開創新產品
⑨改進裝配方法
⑩零配件之標準化、規格化
（F）運輸及倉儲方麵
①貨物儲存井然有序，堆放整齊
②利用低費率運輸
③各次運送力求滿載
④倉庫地點力求適中
⑤利用計算機記帳，簡化存貨記錄
拾、建立標準成本製度、善用單元成本分析術以降低成本
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