企業人工成本的分析和控製培訓課件(PPT 42頁)

企業人工成本的分析和控製
本人簡介
企業分析和控製人工成本的必要性
分析和控製人工成本的目的
人工成本的概念
國際勞工組織對人工成本的解釋
人工成本七個構成項目
從業人員勞動報酬
社會保險費用
職工福利費用
職工教育費用
勞動保護費用
職工住房費用
其它人工成本
如何尋找各項人工成本支出的數據
相關指標之間的關係
人工成本分析基礎指標
人工成本分析主要指標
人工成本占增加值（純收入）比重
建立人工成本占增加值（純收入）比重指標的意義
人工成本占銷售收入（營業收入）比重
建立人工成本占銷售收入（營業收入）比重指標的意義
人均人工成本指標及其意義
人工成本相當總成本（費用）的比例及其意義
人工成本相當總成本（費用）的比例這一指標的缺陷
人工成本支出的最高限度和適度標準示意圖
企業盈虧平衡點分析圖
人工成本支出最高限度的測算
人工成本支出適度水平測算
如何確定適度的人工成本控製標準
人工成本測算（舉例）
工資成本測算（舉例）
企業人工成本控製的前提條件
企業人工成本動態控製（一）建立人工成本統計分析製度
企業人工成本動態控製（二）建立企業各崗位的成本責任製度
企業人工成本動態控製（三）建立適合控製人工成本的薪酬製度
企業人工成本動態控製（四）改進人工成本投入方式
企業人工成本動態控製（五）建立人工成本統計、審批、監控和預警製度
企業人工成本動態控製（六）人工成本過高時的調整辦法
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