18新利网址多少 在企業中的重要性(PPT 71頁)
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在企業中的重要性(PPT 71頁)內容簡介
１、把握結果——觀察公司是賺錢還是賠錢?
２、分層觀察——企業在哪兒賺的錢?
３、對企業賺錢的基本感覺——評估滿意程度
４、瀏覽、對比利潤表項目，觀察收入、費用和利潤的變化趨勢：
５、評估公司的盈利能力
管理者報表閱讀關注點
利潤表的閱讀與分析
（一）從利潤表看經營實力
1、主營業務收入
看收入：與去年同期比，了解企業生存和發展趨勢，一般說，收入
增長，企業是成長的。
看市場占有：了解企業市場占有率，占有率高，說明市場份額高，經營
和競爭能力就越強。
2、淨利潤：僅從收入分析，尚無法全麵反映企業的經營能力，必須將主
營業務收入與獲得結合起來分析
（二）從利潤表看經營成長性
1、主營業務收入增長率：
主營業務增長率越高，說明企業生存和發展的能力越高。
產品不同期分析，該產品收入增長變化，大體反映該產品屬於：
導入期——增長慢
成長期——增長快
成熟期——增長穩
衰退期——增長萎縮
2、利潤增長率：利潤增長率越高，說明企業經營成長性越好
3、將主營業務收入增長率與利潤增長率比較分析，
主營業務收入增長率高於利潤增長率，說明成本費用上升。
1、主營業務利潤率：
將主營業務利潤率與去年同時比，從而找出影響因素
2、成本費用利潤率
成本費用利潤率＝淨利潤÷成本費用×100%
成本費用=主營業務成本+營業費用+管理費用+財務費用
它體現了所得與所耗的比例關係，其數值越大，說明所費越低，所得就越高。
3、資本收益率
資本收益率＝淨利潤÷實收資本×100%
資本保值增值率＝期末所有者權益÷期初所有者權益×100%
資本保值增值率為100%，就是保值；
資本保值增值率大於100%，就是增值；
資本保值增值率小於100%，就是減值
1、收入結構：主營業務收入占大的比重
2、產品結構：根據主營業務明細表計算
各種產品在總的生產或銷售或業務收入中的比重。
3、成本費用結構：
主營業務成本：一般占成本費用大
工業企業產品銷售成本一般占銷售收入80%
三項期間費用
經營的不同階段
第一階段（好消息？）：企業的銷售額增長。
第二階段（現金流出企業）：額外銷售→購買存貨↑ →生產↑ →運營成本↑ →半成品成品存貨↑ →現金支出
第三階段（現金繼續流出企業）：新的正常信用條款或延期信用條款↑ →更多的存貨
第四階段（一些現金開始流入，但是更多的現金流出）：前幾個月銷售現金回流→存貨、工資等需更多現金
後果：在盈利能力提高的同時，現金狀況惡化
案例：說明
你可以做什麼事來阻止這些情況的發生？
降低增長：如果企業不能借入更多的現金，它就應該降低增長速度，以阻止現金狀況的惡化。
增加利潤：可以通過增加企業的盈利能力來獲得現金的最快增長。
提高現金流：試著通過改善信用條件提高現金流。
誰對此負責？
高層管理者：設定增長目標、銷售價格和信用條款，成本控製
員工：提高盈利能力。
財務總監：必須快速地確定出企業能夠提供資金支持的增長水平，並將增長速度降低到這個水平。
所有者：注入新的資金。
成本控製的意義和分類
成本費用的構成內容
成本費用的分類
成本控製的原則
成本費用控製係統觀念
成本費用控製的程序
成本費用控製的方法
成本控製和管理係統包括四個主要部分
生產過程成本控製
18新利真人网 成本控製
降低成本首先要取決於心態 心態決定一切
成本控製和管理體係需要根據業務係統量身定製
什麼是全麵預算管理
..............................
２、分層觀察——企業在哪兒賺的錢?
３、對企業賺錢的基本感覺——評估滿意程度
４、瀏覽、對比利潤表項目，觀察收入、費用和利潤的變化趨勢：
５、評估公司的盈利能力
管理者報表閱讀關注點
利潤表的閱讀與分析
（一）從利潤表看經營實力
1、主營業務收入
看收入：與去年同期比，了解企業生存和發展趨勢，一般說，收入
增長，企業是成長的。
看市場占有：了解企業市場占有率，占有率高，說明市場份額高，經營
和競爭能力就越強。
2、淨利潤：僅從收入分析，尚無法全麵反映企業的經營能力，必須將主
營業務收入與獲得結合起來分析
（二）從利潤表看經營成長性
1、主營業務收入增長率：
主營業務增長率越高，說明企業生存和發展的能力越高。
產品不同期分析，該產品收入增長變化，大體反映該產品屬於：
導入期——增長慢
成長期——增長快
成熟期——增長穩
衰退期——增長萎縮
2、利潤增長率：利潤增長率越高，說明企業經營成長性越好
3、將主營業務收入增長率與利潤增長率比較分析，
主營業務收入增長率高於利潤增長率，說明成本費用上升。
1、主營業務利潤率：
將主營業務利潤率與去年同時比，從而找出影響因素
2、成本費用利潤率
成本費用利潤率＝淨利潤÷成本費用×100%
成本費用=主營業務成本+營業費用+管理費用+財務費用
它體現了所得與所耗的比例關係，其數值越大，說明所費越低，所得就越高。
3、資本收益率
資本收益率＝淨利潤÷實收資本×100%
資本保值增值率＝期末所有者權益÷期初所有者權益×100%
資本保值增值率為100%，就是保值；
資本保值增值率大於100%，就是增值；
資本保值增值率小於100%，就是減值
1、收入結構：主營業務收入占大的比重
2、產品結構：根據主營業務明細表計算
各種產品在總的生產或銷售或業務收入中的比重。
3、成本費用結構：
主營業務成本：一般占成本費用大
工業企業產品銷售成本一般占銷售收入80%
三項期間費用
經營的不同階段
第一階段（好消息？）：企業的銷售額增長。
第二階段（現金流出企業）：額外銷售→購買存貨↑ →生產↑ →運營成本↑ →半成品成品存貨↑ →現金支出
第三階段（現金繼續流出企業）：新的正常信用條款或延期信用條款↑ →更多的存貨
第四階段（一些現金開始流入，但是更多的現金流出）：前幾個月銷售現金回流→存貨、工資等需更多現金
後果：在盈利能力提高的同時，現金狀況惡化
案例：說明
你可以做什麼事來阻止這些情況的發生？
降低增長：如果企業不能借入更多的現金，它就應該降低增長速度，以阻止現金狀況的惡化。
增加利潤：可以通過增加企業的盈利能力來獲得現金的最快增長。
提高現金流：試著通過改善信用條件提高現金流。
誰對此負責？
高層管理者：設定增長目標、銷售價格和信用條款，成本控製
員工：提高盈利能力。
財務總監：必須快速地確定出企業能夠提供資金支持的增長水平，並將增長速度降低到這個水平。
所有者：注入新的資金。
成本控製的意義和分類
成本費用的構成內容
成本費用的分類
成本控製的原則
成本費用控製係統觀念
成本費用控製的程序
成本費用控製的方法
成本控製和管理係統包括四個主要部分
生產過程成本控製
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降低成本首先要取決於心態 心態決定一切
成本控製和管理體係需要根據業務係統量身定製
什麼是全麵預算管理
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