績效管理贏在考核創新(PPT 50頁)

績效管理贏在考核創新
重視績效管理實施中兩大難點
重視績效管理實施中兩大難點
何為績效管理實施中兩大難點
破解績效管理實施難點一
破解績效管理實施難題二
思考：
企業中各利益集團是如何看待績效管理？
如何破解困局？
給堅持一個合理的理由！
何為績效？
指標確定
（1）態度指標
遲到分鍾、次數
早退分鍾、次數
曠工天數
出勤率
公共活動參與度
（2）成長指標
課時參加率
課程合格率
任職資格達成標準
（3）團隊指標
團隊穩定性—流失率
團隊工作態度—遲到（早退）次數、遲到（早退）時間
團隊出勤情況—出勤率
團隊提升度—任職資格合格率
團隊投入度—培訓員工方麵評估
注：團隊管理指標適合對管理人員的業績反饋。
（4）業績指標
案例1：門店招聘人員考核指標的研究！
門店招聘人員考核指標
案例2：

某集團公司區域經理月度績效會議分析資料8月份督導數據分析.ppt
數據采集—《套表》
《銷售統計表》
《費用統計表》
《罰金統計表》
《檢查分數一覽表》
各崗位相關表單
渠道梳理
思考
如此大的數據量、涉及人工多、數據處理複雜、
出錯幾率大，我們如何克服才能保障績效管理需要呢？
隻是數據又如何結存並反映員工工作做的好壞呢？
（2）個人成長指標
（2）團隊指標
2)團隊管理（工作態度）
3)團隊管理（出勤率）
4）團隊管理（任職資格合格率）
案例3：門店招聘人員考核數據收集

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