某銀行績效管理項目彙報(PPT 39頁)

一、績效管理體係概述
二、績效管理體係內容
三、績效管理實施障礙分析
華夏銀行績效管理項目彙報
目錄
績效管理是一個控製係統，包括正反饋係統（激勵）和負反饋係統（約束），為績效的不斷提升提供保證
績效管理就是通過績效計劃、實施、考核、結果使用四個階段的循環，持續提升組織績效
隻有將績效管理的製度體係和工具技術進行有機結合才能發揮最大作用
根據前期訪談和資料分析，項目組認為華夏銀行現行績效管理體係存在以下幾點不足
新華信本次績效管理體係設計的四個原則如下
全年可分為四個大小循環，每個循環都由績效管理的四個階段組成，在結果導向的同時強調過程控製
績效管理絕不僅僅是公司高層或18新利真人网 部的工作，而是各級管理者天然的職責與每個員工應盡的義務
全年績效管理流程分為六個控製點，其中指導與反饋貫穿在整個過程中，形成完整的反饋控製係統
績效管理實施的層級權責分工如下
績效考核關係體現直線負責製
考核內容以業績考核為主，綜合評價員工在業績、態度和能力三個方麵的表現
並且在不同的時間分別對業績、態度和能力進行考核，權重分布如下
關鍵業績指標分為定性指標與定量指標兩類，通過製定關鍵業績指標，將對部門或崗位的工作要求進行細化和目標指引
定量指標需製定分段函數的三個標準，作為指標計算的依據
定性業績指標需要製定“基準錨定” ，是對該指標合格完成情況的描述，以對相應工作起到標準製定和指導牽引的功能
績效考核結果的運用
不同考核周期，考核內容與過程的差別
以年度績效考核為例，分為五個步驟
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